Impactos de uma liderança transacional em um processo de mudança transformacional

Autores

  • Cristina Lyra Couto-de-Souza Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro
  • Patrícia Amelia Tomei Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro

Resumo

No cenário atual de mudanças constantes, é fundamental que as empresas possuam líderes capazes de conduzir e manter mudanças organizacionais de maneira eficaz, e o estilo de liderança exercido é um fator extremamente relevante nesse processo. O artigo analisa uma mudança transformacional intencional – mudança que visa a alterar a organização como um todo – na qual o diretor demonstra aspectos de liderança transacional – aquela que enfatiza o trabalho padronizado e tarefas orientadas. Os estudos teóricos apontam que, para se alcançar esse tipo de mudança, o estilo adotado deveria ser o transformacional, em que os líderes ajudam a realinhar os valores e normas da organização. A avaliação do processo de mudança indicou que seus objetivos principais não foram atingidos no período estudado, e, portanto, a pesquisa buscou avaliar a parcela de responsabilidade do estilo de liderança nesse insucesso. A análise dos resultados demonstrou compatibilidade com os estudos teóricos, indicando que realmente a liderança transacional foi responsável por vários aspectos negativos identificados.

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Publicado

2008-01-01

Edição

Seção

Artigos