Impactos de uma liderança transacional em um processo de mudança transformacional
Autores
Cristina Lyra Couto-de-Souza
Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro
Patrícia Amelia Tomei
Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro
Resumo
No cenário atual de mudanças constantes, é fundamental que as empresas possuam
líderes capazes de conduzir e manter mudanças organizacionais de maneira eficaz,
e o estilo de liderança exercido é um fator extremamente relevante nesse processo.
O artigo analisa uma mudança transformacional intencional – mudança que visa a
alterar a organização como um todo – na qual o diretor demonstra aspectos de liderança
transacional – aquela que enfatiza o trabalho padronizado e tarefas orientadas.
Os estudos teóricos apontam que, para se alcançar esse tipo de mudança, o
estilo adotado deveria ser o transformacional, em que os líderes ajudam a realinhar
os valores e normas da organização. A avaliação do processo de mudança indicou
que seus objetivos principais não foram atingidos no período estudado, e, portanto,
a pesquisa buscou avaliar a parcela de responsabilidade do estilo de liderança nesse
insucesso. A análise dos resultados demonstrou compatibilidade com os estudos
teóricos, indicando que realmente a liderança transacional foi responsável por
vários aspectos negativos identificados.