Impactos de uma liderança transacional em um processo de mudança transformacional

Cristina Lyra Couto-de-Souza, Patrícia Amelia Tomei

Resumo


No cenário atual de mudanças constantes, é fundamental que as empresas possuam
líderes capazes de conduzir e manter mudanças organizacionais de maneira eficaz,
e o estilo de liderança exercido é um fator extremamente relevante nesse processo.
O artigo analisa uma mudança transformacional intencional – mudança que visa a
alterar a organização como um todo – na qual o diretor demonstra aspectos de liderança
transacional – aquela que enfatiza o trabalho padronizado e tarefas orientadas.
Os estudos teóricos apontam que, para se alcançar esse tipo de mudança, o
estilo adotado deveria ser o transformacional, em que os líderes ajudam a realinhar
os valores e normas da organização. A avaliação do processo de mudança indicou
que seus objetivos principais não foram atingidos no período estudado, e, portanto,
a pesquisa buscou avaliar a parcela de responsabilidade do estilo de liderança nesse
insucesso. A análise dos resultados demonstrou compatibilidade com os estudos
teóricos, indicando que realmente a liderança transacional foi responsável por
vários aspectos negativos identificados.

Palavras-chave


Mudança organizacional. Gestão da mudança. Estilos de liderança. Organizational change. Change management. Leadership styles.

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Rev. Psi: Org e Trab R. Eletr. Psico., ISSN 1984-6657, Brasília, Brasil.