Percepção da influência no contexto do poder organizacional
Autores
Elaine Rabelo Neiva
UnB - Brasília - DF
Maria das Graça Torres da Paz
UnB - Brasília - DF
Resumo
Este estudo considera a distinção entre poder organizacional e influência pessoal e apresenta como objetivos: 1) identificar as configurações de poder de duas organizações públicas; 2) verificar o quanto os indivíduos se percebem como usuários dos sistemas de influência organizacionais e o grau em que se percebem como influenciadores da unidade em que trabalham (autopercepção); 3) verificar o grau em que os indivíduos são percebidos como influenciadores da unidade em que trabalham (hetero-percepção); 4) estabelecer relações entre as variáveis anteriormente citadas e as variáveis demográficas. Foram aplicadas, a 202 funcionários de duas organizações, as escalas de Configuração de Poder Organizacional e de Autopercepção do uso dos sistemas de influência organizacionais e uma escala de Percepção de Influência no setor de trabalho. Os resultados retrataram que as organizações têm configurações semelhantes e que os sujeitos se consideraram exercendo mais influência do que realmente exercem de acordo com a percepção dos colegas.
Biografia do Autor
Elaine Rabelo Neiva, UnB - Brasília - DF
Graduação em Psicologia pela UnB (1995), mestrado em Psicologia pela UnB (1999), doutorado em Psicologia pela UnB (2004) e Estágio Doutoral no Exterior - Doutorado Sanduiche pela UCM (2003). Atualmente é professor da UnB.
