Adaptação e Validação da Escala de Bases de Poder do Supervisor (EBPS)
Autores
Maria do Carmo Fernandes Martins
UFU - Uberlândia - MG
Vanessa da Fonseca Guimarães
Resumo
Influência social, estudada há cinco décadas pela psicologia, é exercida por meio de bases de poder, insumos utilizados por uma pessoa para influenciar outra. No contexto organizacional, bases utilizadas pelo supervisor produzem impacto em importantes variáveis da área. O objetivo deste estudo foi validar a Escala de Bases de Poder do Supervisor (EBPS). Os 20 itens foram traduzidos e adaptados. Respostas de 312 trabalhadores foram submetidas à análise fatorial (eixos principais) com rotação PROMAX. Retiveram-se 4 fatores com valores próprios ? 1,0, que explicaram 59% da variância total, reuniam 16 itens com cargas ? 0,30, denominados bases de poder de: perícia, coerção, recompensa e poder legítimo. A base de poder de referência não foi identificada. Cálculos de Alphas de Cronbach (0,72 a 0,85) e correlações item-total médias (0,52 a 0,64) revelaram fidedignidade adequada. Discussão comparou resultados deste estudo com outras publicações da área.
Biografia do Autor
Maria do Carmo Fernandes Martins, UFU - Uberlândia - MG
Graduação em Psicologia pela USP (1977), mestrado (1984) e doutorado (1999) em Psicologia, ambos pela UnB. Docente da UFU desde 1978, atualmente é Professor Associado 1.
