Clusters y su adaptación a las Cadenas Globales de Valor (CGVs)

Resumen

Desde 1970, la producción se ha fragmentado internacionalmente, minimizando los costos, desplazando las fases de la producción más intensivas en mano de obra a los países onde és abundante y barata. Las redes mundiales basadas en el transporte, las telecomunicaciones y la tecnología de la información se están intensificando. La investigación y el desarrollo, el diseño, la fabricación y la distribución han reformado la producción en CGVs, obligando a los distritos industriales (DIs)/clusters a adaptarse, cambiar o declinar. Así, por revisión bibliográfica, buscamos responder la pregunta de si los DIs/Clusters perderían o ganarían relevancia en la globalización. Los distritos italianos cambiaron su especialización de bienes finales a bienes de capital, se trasladando a la industria mecánica en actividades relacionadas, explorando sus conexiones com las CGVs, coordinando proveedores, redirigiéndose a productos de alta calidad, aumentando las inversiones en marketing y marcas. En el caso brasileño con el proceso de reestructuración, los clusters abandonaron las estrategias de reducción de costos y comenzaron a innovar, aumentaron la importación de bienes intermedios y utilizaron la subcontratación y la reubicación de fábricas para el noreste de Brasil. Los distritos italianos están cada vez más vinculados a las CGVs, mientras que los brasileños están vinculados a las cadenas nacionales. Así, los DIs/clusters no han perdido relevancia en la globalización, antes buscaran nuevas formas mas flexíveis de producción, buscando calidad por tecnología, diferenciando productos, fabricando lotes pequeños. Por fin, los DIs/clusters sobrevivieron y están activos.