Análisis conceptual de indicadores de gestión SCOR y Balanced Scorecard en la industria de retail
Palavras-chave:
Indicadores de Gestión, SCOR, Cadena de Suministro, Balanced ScorecardResumo
A partir de los datos generados por la opinión de expertos del área de retail se analiza la relación existente entre indicadores del modelo de Gestión Balanced Scorecard y el modelo SCOR. Estudia la influencia existente entre el Balanced Scorecardque traduce la estrategia de una organización en medidas de desempeño y el SCOR que a partir de estrategias de una Cadena de suministro obtiene medidas de desempeño. En el trabajo se utiliza una Matriz de Transformación de autovalores propios para contrastar resultados cualitativos y cuantitativos.
10.13084/2175-8018/ijie.v6n11p59-73Referências
BRAVO, J. Gestión de procesos: alineados con la estrategia. Santiago de Chile, Evolución, 2011.
CAI, J.; XIANGDONG, L.; ZHIHUI, X. LIU, J. Improving supply chain performance management: A systematic approach to analyzing iterative KPI accomplishment. Decision Support System, China v. 46, p. 512-521, 2009.
CALDERÓN, J.L. Análisis del modelo SCOR para la Gestión de la Cadena de Suministro. Proyecto de Investigación del Programa de Doctorado Gestión de la Cadena de Suministro en el contexto de Empresa Virtual, IngenierÃa y Modelización Empresarial. Universidad Politécnica de Valencia, 2005.
CALDERON, J.L; LARIO, F. Análisis del modelo SCOR para la Gestión de la Cadena de Suministro. Proceedings..., IX Congreso de IngeneirÃa de Organización Gijón, 2005.
KAPLAN, R.; NORTON D. Strategy-Focused Organization. Harvard Business School Press, 2007a.
KAPLAN, R.; NORTON D. The strategy maps: converting intangible assets into tangible outcomes. Harvard Business School Press, 2007b.
LI, J.; WANG, S.; CHENG, T. Competition and cooperation in a single-retailer two-supplier supply chain with supply disruption. International Journal of Production Economics, v. 124, n. 1, p. 137-150, 2010.
LINDNER, C.; LIANGUANG, C. Supply chain performance measurement: a research of occurring problems and challenges. JÖNKÖPING University, 2009.
PERSSON, F. SCOR template: a simulation based dynamic supply chain analysis tool. International Journal of Production Economics, v. 131, n. 1, p. 288-294, 2011.
PORTER, M. What is strategy?. Harvard Business Review, Nov/Dic, 1996.
RAMDAS, K.; SPEKMAN, R.E. Chain or shackles: understanding what drives supplychainperformance, Interfaces. Journal on the Practices of Operations Research, v. 30, n. 4, p. 3-21, 2000.
REN, C.; DONG, J.; DING, H.; WANG, W. Linking strategic objetives to operations: Towards a more effective supply chain decision making. Proceedings..., of the Winter Simulation Conference, p. 1422-1430, 2006.
SCHNETZLER, M.; SENNHEISER, A.; SCHONSLEBEN, P. Decomposition-based approach for the development of a supply chain strategy. International Journal of Production Economics, v. 105, n. 1, p. 21-42, 2007.
SMITH, R.; EPPINGER, S. Identifying controlling features of engineering design iteration. Management Science, v. 43, p. 276-293, 1997.
YAO, D.; YUE, X.; LIU J. Vertical cost information sharing in a supply chain with value-adding retailers. Omega, v. 36, n. 5, p. 838-851, 2008.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Ao submeterem seus trabalhos ao periódico Iberoamerican Journal of Industrial Engineering (IJIE) os autores entendem que o conteúdo será disponibilizado sob a Licença Creative Commons Atribuição (CC BY) 4.0 Internacional, a qual permite o uso, compartilhamento, adaptação e criação de obras derivadas, inclusive para fins comerciais, desde que seja devidamente atribuída a autoria e reconhecida a publicação original no IJIE.
Além disso, os autores estão autorizados a firmar acordos adicionais que possibilitem a divulgação não exclusiva da versão publicada do artigo (por exemplo, em repositórios institucionais, páginas pessoais, traduções, ou capítulos de livros), desde que haja referência clara à autoria e à publicação inicial neste periódico.


