Planejamento estratégico de desenvolvimento para a região do Corede Missões/RS-Brasil

Autores

DOI:

https://doi.org/10.5007/1982-5153.2020v35n75p168

Resumo

O estudo contempla a operacionalização do Plano Estratégico de Desenvolvimento Regional (PEDR) da região das Missões do Estado do Rio Grande do Sul. O objetivo é de apresentar os aspectos relativos à atualização do PEDR do Corede Missões, que teve como prerrogativa o processo de inserção e participação da sociedade, sob forma de plenárias municipais e macrorregionais e suas percepções de desenvolvimento do território. A metodologia utilizada resgatou os conceitos provenientes da matriz F.O.F.A., de modo a identificar potencialidades, desafios, ameaças e oportunidades em seis eixos de análise. Além disso, estabeleceu-se a estratégia de hierarquização do processo de escolhas dos agentes regionais envolvidos, sendo para isso utilizada a matriz de Vester, que permitiu determinar problemas críticos e ativos, requerendo maior atenção e uma rápida formulação de alternativas de correção, prevenção e controle das ações do PEDR. Nesse contexto, com a participação e legitimação por parte da sociedade regional, identificou-se quatro (4) estratégias regionais, inseridas em cinquenta e seis projetos (56) e ações futuras, hierarquizadas, de modo a possibilitar aos atores sociais, a implementação de alternativas para o desenvolvimento da Região do Corede Missões.

Biografia do Autor

Daniel Claudy da Silveira, Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul - UNIJUÍ Professor do curso de Ciências Econômicas

Daniel Claudy da Silveira
Doutor em Desenvolvimento Regional pela Universidade de Santa Cruz do Sul (PPGDR/UNISC).
Mestre em Economia e Desenvolvimento pela Universidade Federal de Santa Maria (PPGE&D/UFSM)
Economista Corecon/RS 7707

Professor do Departamento de Ciências Administrativas, Contábeis, Econômicas e da Comunicação - DACEC/UNIJUÍ

Berenice Beatriz Rossner Wbatuba, Professora do Programa de Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Organizações da Universidade Regional Integrada (PPGEO/URI-Santo Ângelo).

Doutora em Desenvolvimento Regional (PPGDR/UNISC), Professora do Programa de Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Organizações da Universidade Regional Integrada (PPGEO/URI-Santo Ângelo). 

Luis Cláudio Villani Ortiz, Professor do Instituto Federal Goiano (IFG).

Doutor em Desenvolvimento Regional (PPGDR/UNISC), Professor do Instituto Federal Goiano (IFG).

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2020-06-09

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Artigos