Gestão de custos orientada às empresas com foco em Inovação

Resumo

Objetivo: Este estudo buscou unir o método Activity-Based Costing (ABC) com o método de Simulação de Monte Carlo (SMC), com o objetivo de considerar os riscos presentes no ambiente inovativo e estimar os custos incluindo a sua variabilidade.

Design/Metodologia/Abordagem: Ilustrou-se com um exemplo didático o modelo proposto e percebeu-se a viabilidade do uso do modelo proposto, bem como foram detalhadas as ferramentas relacionadas às etapas para a respectiva execução. Além disso, o modelo propôs o uso de indicadores como o Valor em Risco (VaR) e Indicador Global de Risco, os quais viabilizaram análises econômicas através da Gestão de Riscos ao facilitarem a identificação dos riscos que representam maior variabilidade ao custos de atividades.

Resultados: Os resultados apontam para viabilidade de aplicação da proposta, levando em consideração a característica modular da proposta e a qualidade das informações geradas para a gestão de riscos de empresas situadas em ambientes que exigem inovação.

Limitações da pesquisa: Entre as limitações do estudo destacam-se o caráter exploratório do uso das metodologias em conjunto e a aplicação em um caso ilustrativo.

Originalidade/valor: A principal contribuição do estudo é a proposição de uma nova abordagem para a incorporação de variabilidade aos custos envolvidos em projetos inovadores, que pode gerar impactos positivos para profissionais da área e também como passo inicial para futuras pesquisas na área.