Proposta de integração dos planejamentos estratégico e operacional ao balanced scorecard: o caso de uma rede de empresas

Ariovaldo Mambrini; Ilse Maria Beuren; Romualdo Douglas Colauto

doi:10.5007/%x

Autores

Ariovaldo Mambrini UFSC - Florianópolis - SC
Ilse Maria Beuren FURB - Blumenau - SC
Romualdo Douglas Colauto UFSC - Florianópolis - SC

DOI:

https://doi.org/10.5007/%25x

Resumo

O artigo apresenta uma proposta de integração dos planejamentos estratégico e operacional ao Balanced Scorecard em uma rede de empresas. A metodologia adotada consistiu em uma pesquisa exploratória, com abordagem predominantemente qualitativa, realizada por meio de um estudo em uma rede de empresas do setor de material para construção. Para o desenvolvimento da proposta, a partir da revisão bibliográfica efetuaram-se entrevistas não estruturadas com os sóciosproprietários. Após, realizou-se uma checklist para identificar se a organização dispõe de elementos para operacionalizar a proposta. Como resultado, a pesquisa mostra a possibilidade de conciliaras quatroperspectivas do Balanced Scorecard a fim de estabelecer diretrizes para o planejamento estratégico e alinhá-las ao planejamento operacional, tendo como suporte um conjunto de indicadores para monitorar a consecução das ações delimitadas e, simultaneamente, compartilhar essas informações com os membros da empresa.

Biografia do Autor

Ariovaldo Mambrini, UFSC - Florianópolis - SC

Possui graduação em Ciências Contábeis pela Faculdade Estadual de Ciências Econômicas de Apucarana (1990) e mestrado em Engenharia de Produção Com Ênfase Em Finanças pela UFSC (2002). Atualmente é professor titular da Faculdade de Filosofia Ciências e Letras de Jandaia do Sul e gerente controller - Irmãos Marconi Ltda.

Mais informações: Currículo Lattes - CNPq.

Ilse Maria Beuren, FURB - Blumenau - SC

Possui graduação em Ciências Contábeis pelo Centro Universitário Univates (1980), mestrado em Administração pela UFGRS(1988), mestrado em Ciências Contábeis pela Fundação Getúlio Vargas - RJ (1991) e doutorado em Controladoria e Contabilidade pela Universidade de São Paulo (1995). Atualmente é professora da Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis da Universidade Regional de Blumenau, Diretora Científica da Associação Nacional dos Programas de Pós-Graduação em Ciências Contábeis - ANPCONT e Diretora Científica da Associação Brasileira de Custos - ABCustos.

Mais informações: Currículo Lattes - CNPq.

Romualdo Douglas Colauto, UFSC - Florianópolis - SC

Doutor e Mestre em Engenharia de Produção e Sistemas pela UFSC na área de Gestão de Negócios (2005); Especialista em Consultoria Empresarial pela FECEA (1999); Graduado em Ciências Contábeis pela FECEA (1993); e Graduação em Letras pela FAFIJAN (1998). Foi Coordenador do Curso de Ciências Contábeis no Instituto de Ensino Superior da Grande Florianópolis-SC. Desde de 2006 é Professor Adjunto em Regime de Dedicação Exclusiva da UFMG. Atualmente é Coordenador do Programa de Mestrado em Ciências Contábeis da UFMG e Coordenador Científico da Revista de Contabilidade Vista & Revista da UFMG. Nos cursos de graduação em Ciências Contábeis atua nas disciplinas de Métodos e Técnicas de Pesquisa, Contabilidade Gerencial e Contabilidade Financeira, Custos e Controladoria. Em cursos de Especialização trabalha com Gestão de Custos, Controles de Gestão, Métodos e Técnicas de Pesquisas, Controladoria, Contabilidade Financeira e Teoria da Contabilidade. No Programa de Mestrado trabalha com as Disciplinas de Teoria da Contabilidade e Métodos de Pesquisas em Contabilidade e Controladoria.

Mais informações: Currículo Lattes - CNPq.