A proposal of integration of strategic and operational to balanced scorecard: the case of a on network of enterprises

Authors

  • Ariovaldo Mambrini UFSC - Florianópolis - SC
  • Ilse Maria Beuren FURB - Blumenau - SC
  • Romualdo Douglas Colauto UFSC - Florianópolis - SC

DOI:

https://doi.org/10.5007/%25x

Abstract

This article presents a proposal for the integration of the operational and strategical planning into the Balanced Scorecard In a network of enterprises. The methodology adopted included an exploratory type of research with a qualitativa approach, and a study case in a network of enterprises which deal with building material was also carried out. After a bibliographical research on the subject, unstructured interviews with the business partners were undertaken. Then a checklist was prepared, só as to identify whether the organization hás the necessary elements to adopt the proposal. As a result, the research shows the possibility of conciliating the four perspectives of the Balanced Scorecard in order to establish the guidelines for the strategic planning as well as aligning them to the operational planning. A supporting set of indicators will help to monitor the prescribed actions and simultaneously share the information obtained with the members of the enterprise.

Author Biographies

Ariovaldo Mambrini, UFSC - Florianópolis - SC

Possui graduação em Ciências Contábeis pela Faculdade Estadual de Ciências Econômicas de Apucarana (1990) e mestrado em Engenharia de Produção Com Ênfase Em Finanças pela UFSC (2002). Atualmente é professor titular da Faculdade de Filosofia Ciências e Letras de Jandaia do Sul e gerente controller - Irmãos Marconi Ltda.

Mais informações: Currículo Lattes - CNPq.

Ilse Maria Beuren, FURB - Blumenau - SC

Possui graduação em Ciências Contábeis pelo Centro Universitário Univates (1980), mestrado em Administração pela UFGRS(1988), mestrado em Ciências Contábeis pela Fundação Getúlio Vargas - RJ (1991) e doutorado em Controladoria e Contabilidade pela Universidade de São Paulo (1995). Atualmente é professora da Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis da Universidade Regional de Blumenau, Diretora Científica da Associação Nacional dos Programas de Pós-Graduação em Ciências Contábeis - ANPCONT e Diretora Científica da Associação Brasileira de Custos - ABCustos.

Mais informações: Currículo Lattes - CNPq.

Romualdo Douglas Colauto, UFSC - Florianópolis - SC

Doutor e Mestre em Engenharia de Produção e Sistemas pela UFSC na área de Gestão de Negócios (2005); Especialista em Consultoria Empresarial pela FECEA (1999); Graduado em Ciências Contábeis pela FECEA (1993); e Graduação em Letras pela FAFIJAN (1998). Foi Coordenador do Curso de Ciências Contábeis no Instituto de Ensino Superior da Grande Florianópolis-SC. Desde de 2006 é Professor Adjunto em Regime de Dedicação Exclusiva da UFMG. Atualmente é Coordenador do Programa de Mestrado em Ciências Contábeis da UFMG e Coordenador Científico da Revista de Contabilidade Vista & Revista da UFMG. Nos cursos de graduação em Ciências Contábeis atua nas disciplinas de Métodos e Técnicas de Pesquisa, Contabilidade Gerencial e Contabilidade Financeira, Custos e Controladoria. Em cursos de Especialização trabalha com Gestão de Custos, Controles de Gestão, Métodos e Técnicas de Pesquisas, Controladoria, Contabilidade Financeira e Teoria da Contabilidade. No Programa de Mestrado trabalha com as Disciplinas de Teoria da Contabilidade e Métodos de Pesquisas em Contabilidade e Controladoria.

Mais informações: Currículo Lattes - CNPq.

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Published

2005-01-01

How to Cite

Mambrini, A., Beuren, I. M., & Colauto, R. D. (2005). A proposal of integration of strategic and operational to balanced scorecard: the case of a on network of enterprises. Revista Contemporânea De Contabilidade, 2(4), 73–98. https://doi.org/10.5007/%x

Issue

Vol. 2 No. 4 (2005)

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