The Theory of Constraints: case study in a leather industrial company in the state of Santa Catarina

Authors

  • Fernanda da Silva Fernandes UFRJ - Rio de Janeiro - RJ
  • Luciana de Jesus Delfino Fernandes UFRJ - Rio de Janeiro - RJ
  • Renata Gonçalves Pereira UFRJ - Rio de Janeiro - RJ
  • Samuel Cogan UFRJ - Rio de Janeiro - RJ

DOI:

https://doi.org/10.5007/2175-8069.2009v6n11p59

Abstract

This study explores the application of the basis of the Theory of Constraints (TOC) in an leather industry, characterized as integrated lather industry. The purpose was empirical evidence of how the application of theory to the decision, relating to the management of restrictions and promotion of improvements in productivity. They are examined in this study the major restrictions of the production process of this company and the practical application of TOC, raised by interview and financial statements. The result shows that the application of the principles of TOC allows the improvement and streamlining of decision-making, focused on your goals: profit and growth.

Author Biographies

Fernanda da Silva Fernandes, UFRJ - Rio de Janeiro - RJ

Estudante do Mestrado em Ciências Contábeis da Faculdade de Administração e Ciências Contábeis - UFRJ

Luciana de Jesus Delfino Fernandes, UFRJ - Rio de Janeiro - RJ

Cursando Mestrado em Ciências Contábeis - Faculdade de Administração e Ciências Contábeis - UFRJ

Renata Gonçalves Pereira, UFRJ - Rio de Janeiro - RJ

Pós-Graduada, Estudante do Mestrado em Ciências Contábeis da Faculdade de Administração e Ciências Contábeis - UFRJ

Samuel Cogan, UFRJ - Rio de Janeiro - RJ

Doutor em Engenharia de Produção, Professor do Mestrado em Ciências Contábeis da Faculdade de Administração e Ciências Contábeis - UFRJ

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Published

2010-01-26

How to Cite

Fernandes, F. da S., Fernandes, L. de J. D., Pereira, R. G., & Cogan, S. (2010). The Theory of Constraints: case study in a leather industrial company in the state of Santa Catarina. Revista Contemporânea De Contabilidade, 6(11), 59–82. https://doi.org/10.5007/2175-8069.2009v6n11p59

Issue

Vol. 6 No. 11 (2009)

Section

Articles

License

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