Study on the usability of management accounting practices most intensely used by companies operating in Brazil
DOI:
https://doi.org/10.5007/2175-8069.2020v17n45p33Abstract
The main objective of the study was to investigate the main attributes that characterize the dimensions of usability that justify the adoption of Management Accounting Practices more intensively used by managers from different functional levels by Mahama and Cheng (2013), namely: coercive, enabling, repair, flexibilization, internal transparency, and global transparency. Survey was the data collection method, and questionnaires were sent to companies listed in the yearbook ‘Best & Largest’, published by Exame magazine. We collected 149 valid responses from professionals working in different positions at the organizations. We carried out data analysis by using the factorial and correspondence analysis techniques. As main findings, we highlight that the most adopted practices are those related to the management process (Budget, Strategic planning, and Budget variations), and professionals understand that these practices allow corrections and facilitate the solution of problems (repair dimension), as well as improve job visibility (internal transparency). In addition, the results show that accountants perceive the most used practices as a control tool (coercive dimension), while other middle management professionals perceive them as a tool that allows them to develop their activities more efficiently (enabling dimension).
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