Influência da estrutura do conselho de administração e do controle corporativo no turnover do CEO das empresas abertas no Brasil

Autores

DOI:

https://doi.org/10.5007/2175-8069.2018v15n34p181

Resumo

A segregação entre a propriedade e o controle existente nas corporações tem ressaltado o papel do Conselho de Administração, responsável por eleger, destituir, monitorar e avaliar as ações da equipe de gestão, cujo principal agente é o Chief Executive Officer (CEO). Nesse contexto, este trabalho analisou a influência da estrutura do Conselho de Administração e do Controle Corporativo no turnover do CEO das empresas abertas no Brasil. A amostra reuniu 111 empresas integrantes do índice IBrX100 da Bolsa, Brasil, Balcão (B3) entre os anos de 2009 a 2013. Utilizando regressões logísticas, observamos evidências de que as chances de ocorrência de turnover do CEO aumentaram quando a empresa apresentou baixo retorno acionário e/ou lucratividade. A independência do Conselho não influenciou a sensibilidade do turnover do CEO ao desempenho. Outros resultados indicaram que a dualidade dos cargos de CEO e Chairman esteve negativamente relacionada ao turnover do CEO. Já a concentração acionária, levando em consideração as ações totais, diminuiu a sensibilidade do turnover do CEO ao desempenho.

Biografia do Autor

Carlos André Marinho Vieira, Universidade Federal da Paraíba

Doutorando em Ciências Contábeis pela Universidade Federal da Paraíba

Orleans Silva Martins, Universidade Federal da Paraíba (UFPB)

Doutor em Ciências Contábeis pelo Programa Multi-institucional e Inter-regional de Pós-graduação em Ciências Contábeis (UnB/UFPB/UFRN)

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Publicado

2018-03-28

Como Citar

Marinho Vieira, C. A., & Silva Martins, O. (2018). Influência da estrutura do conselho de administração e do controle corporativo no turnover do CEO das empresas abertas no Brasil. Revista Contemporânea De Contabilidade, 15(34), 181–201. https://doi.org/10.5007/2175-8069.2018v15n34p181

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Artigos