Contribuições do PDI e do Planejamento Estratégico na gestão de Universidades Federais

Autores

  • Júlio Eduardo Ornelas Silva Universidade Federal de Santa Catarina
  • Pedro Antônio de Melo
  • Alexandre Moraes Ramos
  • Cláudio José Amante
  • Flora Moritz da Silva UFSC

DOI:

https://doi.org/10.5007/1983-4535.2013v6n3p269

Palavras-chave:

PDI, Planejamento estratégico, Universidades federais, Gestão universitária

Resumo

Este artigo pretendeu analisar as contribuições do Plano de Desenvolvimento Institucional e do Planejamento Estratégico na gestão de universidades federais brasileiras, no qual foram realizadas análises documentais e entrevistas in loco em oito universidades federais, sendo a UFAL, a UFGD, a UFMA, a UFMG, a UFPA, a UFSC, a UnB e a UNIFAP. As características das universidades estudadas são peculiares, no entanto, a experiência dos gestores entrevistados evidenciou que tanto o PDI quanto o planejamento estratégico trazem contribuições para a gestão das universidades, ao possibilitar o autoconhecimento, o delineamento de metas, objetivos e estratégias, propiciando um rumo às universidades e, em alguns casos,  trilhando o futuro com uma visão competitiva.

ESTA PESQUISA RECEBEU APOIO E FINANCIAMENTO DA CAPES/OBEDUC.

Biografia do Autor

Júlio Eduardo Ornelas Silva, Universidade Federal de Santa Catarina

Pedro Antônio de Melo

Alexandre Moraes Ramos

Cláudio José Amante

Flora Moritz da Silva, UFSC

Doutoranda

Downloads

Publicado

2013-09-09

Edição

Seção

Artigos