Contribuições do PDI e do Planejamento Estratégico na gestão de Universidades Federais

Authors

  • Júlio Eduardo Ornelas Silva Universidade Federal de Santa Catarina
  • Pedro Antônio de Melo
  • Alexandre Moraes Ramos
  • Cláudio José Amante
  • Flora Moritz da Silva UFSC

DOI:

https://doi.org/10.5007/1983-4535.2013v6n3p269

Abstract

Este artigo pretendeu analisar as contribuições do Plano de Desenvolvimento Institucional e do Planejamento Estratégico na gestão de universidades federais brasileiras, no qual foram realizadas análises documentais e entrevistas in loco em oito universidades federais, sendo a UFAL, a UFGD, a UFMA, a UFMG, a UFPA, a UFSC, a UnB e a UNIFAP. As características das universidades estudadas são peculiares, no entanto, a experiência dos gestores entrevistados evidenciou que tanto o PDI quanto o planejamento estratégico trazem contribuições para a gestão das universidades, ao possibilitar o autoconhecimento, o delineamento de metas, objetivos e estratégias, propiciando um rumo às universidades e, em alguns casos,  trilhando o futuro com uma visão competitiva.

ESTA PESQUISA RECEBEU APOIO E FINANCIAMENTO DA CAPES/OBEDUC.

Author Biographies

Júlio Eduardo Ornelas Silva, Universidade Federal de Santa Catarina

Pedro Antônio de Melo

Alexandre Moraes Ramos

Cláudio José Amante

Flora Moritz da Silva, UFSC

Doutoranda

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Published

2013-09-09

Issue

v.6, n.3, setembro de 2013

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Artigos

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