Mudança organizacional e as reações dos servidores após a implantação do REUNI
DOI:
https://doi.org/10.5007/1983-4535.2019v12n3p86Resumo
O principal objetivo deste estudo foi identificar e analisar as reações dos servidores às mudanças ocorridas pela implantação do REUNI em uma universidade federal. Após 10 anos de inicio da implantação do Programa de Reestruturação e Expansão das Universidades Federais (REUNI), muitas mudanças ainda se percebem em curso nestas instituições. A fim de alcançar tal objetivo foi realizado um estudo de caso em uma Universidade Federal que, com o advento do REUNI, transformou sua escola técnica vinculada em campus universitário. Os dados foram coletados por meio de 61 questionários e 14entrevistas semiestruturadas com servidores pertencentes ao quadro funcional de antes da mudança ocorrida. As análises foram por estatística descritiva e análise de conteúdo. Os resultados indicaram que as mudanças ocorreram nas perspectivas apontadas por Motta (2001): estratégica, estrutural, tecnológica, humana, cultural e política. Não existiu uma comunicação eficiente por parte dos gestores da mudança, e também houve participação pequena do servidor no planejamento. Não se observaram resistências ativas durante o processo de mudança diante do contexto apresentado, mas sim a aceitação à mudança por parte dos servidores pesquisados.
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