Influences of organizational culture on the implementation of telework at the UFV-Florestal Campus
DOI:
https://doi.org/10.5007/1983-4535.2025.e100399Keywords:
Public Administration, Organizational Culture, Public Management, Innovation, TeleworkAbstract
This article investigates the influences of organizational culture on the adoption of innovative telework practices at the UFV-Florestal campus. The study aims to identify the characteristics of the organizational culture and analyze how they impact the implementation of telework, considering the experience with this modality during the COVID-19 pandemic. A mixed methodology was used, with quantitative data collected through questionnaires administered to technical-administrative staff and qualitative data obtained through semi-structured interviews with staff and campus managers. Quantitative results indicate a general perception of a conservative, bureaucratic, and change-resistant organizational culture, aspects that limit flexibility and innovation. The interviews corroborated these findings, highlighting hierarchy and centralization as significant barriers. However, there was a positive reception of telework, especially in the hybrid modality, with benefits such as increased productivity and schedule flexibility. The conclusions indicate that despite the conservative organizational culture, there is considerable acceptance of telework, suggesting that adjustments in the bureaucratic structure and greater openness to change can facilitate the effective implementation of this practice. It is hoped that this study will contribute to decision-making and telework policies at UFV-Florestal, promoting a more innovative and adaptable environment to meet the needs of the staff.
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