Orçamento por desempenho: uma análise da relação entre desempenho e alocação de recursos em ações no orçamento de uma Instituição Federal de Ensino Superior

Autores/as

  • Maurício Vasconcellos Leão Lyrio Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC Sociedade Educacional de Santa Catarina - SOCIESC
  • Verônica de Souza Melo Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC
  • Maurício Mello Codesso Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC
  • Rogério João Lunkes Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC

DOI:

https://doi.org/10.5007/1983-4535.2014v7n1p148

Resumen

O presente artigo se insere no contexto da discussão sobre a alocação de recursos públicos, especificamente no âmbito de uma Instituição Federal de Ensino Superior – IFES – que nesse caso se configura como objeto de estudo. A partir de uma inquietação por parte dos autores em relação à utilização das informações sobre o desempenho no planejamento orçamentário da Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC busca responder à seguinte pergunta de pesquisa: Existe correlação positiva entre o desempenho alcançado nos indicadores e os recursos alocados às ações orçamentárias no âmbito da Universidade Federal de Santa Catarina? Para o alcance de seu objetivo, os autores seguem uma corrente de pesquisa que surge de forma alinhada ao movimento por resultados iniciado com a crise fiscal dos anos de 1980, a saber, Performance-based Budgeting – PBB - ou orçamento por resultados ou desempenho. No que tange à metodologia o estudo se configura como descritivo, adotando uma abordagem quantitativa e utilizando-se de estatística descritiva para análise dos dados. Os resultados demonstraram fraca correlação entre o desempenho das ações do orçamento da instituição analisada e os recursos alocados a essas ações.

Biografía del autor/a

Maurício Vasconcellos Leão Lyrio, Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC Sociedade Educacional de Santa Catarina - SOCIESC

Administrador com MBA em Gestão Estratégica de Negócios (FURB) e mestrado em Contabilidade (UFSC). Atualmente é doutorando em administração (UFSC) na área de finanças e desenvolvimento econômico. Analista técnico em gestão pública pela Secretaria de Estado da Administração de Santa Catarina e coordenador de planejamento do núcleo Gespública no Estado, possui experiência como consultor em implantação de sistemas de gestão e avaliação de desempenho, coordenador de projetos, professor e coordenador de cursos em nível de graduação e Pós-Graduação. É professor do curso de graduação em administração da SOCIESC/FGV e do curso de Pós-Graduação em Administração certificado pela FGV. No âmbito acadêmico desenvolve pesquisas relacionadas a estratégia, controladoria, finanças e administração

Verônica de Souza Melo, Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC

Possui graduação em administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (2002). É especialista pela Uniasselvi em Gestão em Seguros. Atuou na área financeira, controles internos e planejamento, de 2001 a 2009, na Santa Catarina Seguros e Previdência S.A., sociedade seguradora. Atualmente é Administradora da Universidade Federal de Santa Catarina.

Maurício Mello Codesso, Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC

Mestrando da Universidade Federal de Santa Catarina no Programa de Pós Graduação de Contabilidade

Rogério João Lunkes, Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC

Possui graduação em Ciências Contábeis pela Universidade Federal de Santa Catarina (1996), mestrado (1999) e doutorado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (2003), Pós-Doutorado pela Universidad de Valëncia-Espanha (2011). Atualmente é professor adjunto IV da Universidade Federal de Santa Catarina. Tem experiência na área de Ciências Contábeis, com ênfase em Controladoria e Contabilidade Gerencial, atuando principalmente nos seguintes temas: planejamento, controle e sistema de informações e instrumentos como, balanced scorecard e orçamento; além de estudos ambientais.

Publicado

2014-03-12

Número

Sección

Artigos