Inovação de Empresas e Processos de Fusão: um estudo das empresas de serviços e industrias

Patricia Gonçalves Vidal, Israel Martins, Paula Gonçalves

Resumo


O presente artigo apresenta uma análise do processo de inovação em empresas que adotaram como estratégia a criação de valor e a sinergia através da estratégia de fusão. A partir da fundamentação teórica pretende-se lançar luz ao tema ao apresentar embasamento para a pesquisa e consequente análise de resultados. Analisa-se, portanto, empresas de dois setores diversos da economia com o intuito de observar o “como” e o “porquê” de ocorrerem inovações diante do processo de fusão e quais os possíveis resultados dessas análises. Usando fontes secundárias, com o objetivo de apresentar resultados reais e imediatos ao anúncio de inovações das empresas estudadas, por meio de estudos de casos e de eventos, concluiu-se que inovações em produtos e parcerias geraram maior valor diante dos outros tipos de inovações em curto prazo no período pós-fusão.


Palavras-chave


Inovação, Fusões, Criação de Valor

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DOI: https://doi.org/10.5007/2175-8077.2014v16n39p27

Revista de Ciências da Administração, Universidade Federal de Santa Catarina, Departamento de Administração, Florianópolis, Santa Catarina, Brasil.

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ISSNe 2175-8077    ISSN 1516-3865

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