Gestion de la complejidad en un entorno competitivo; la complicada relación entre la eficacia y los valores sociales

Autores

  • Jorge Ricardo Etkin Universidade de Buenos Aires – Argentina

DOI:

https://doi.org/10.5007/%25x

Palavras-chave:

Competitividad, Complejidad, Valores sociales, Competition, Complexity, Social values

Resumo

El artículo destaca la importancia de un enfoque de valores sociales para la gestión de organizaciones en un entorno competitivo. Señala los peligros del discurso directivo que habla de la competencia y la victoria sin considerar los medios, que solo piensa en la conquista de los mercados. Se señala la dualidad de pedir a los individuos motivación, colaboración y trabajo en equipo. Pero que también los amenaza con la racionalización y el desempleo si no se logran resultados económicos crecientes. Esta dualidad lleva a las relaciones de fuerza en un clima de temor y ansiedad. Considera que el capital social es un medio, no una capacidad. Quizás el conflicto puede ocultarse y lograr resultados en el corto plazo. Pero con el tiempo destruye a la organización porque le quita estabilidad y potencial creativo. Este trabajo propone otro camino: cambiar el modelo mental y revalorizar la empresa. Lograr acuerdos sobre principios y valores sociales, como la transparencia, solidaridad, equidad e igualdad de oportunidades. La idea es que el desarrollo del capital social permite un crecimiento sostenido de la empresa en un ambiente de confianza y credibilidad hacia sus directivos.

Biografia do Autor

Jorge Ricardo Etkin, Universidade de Buenos Aires – Argentina

Director de la Carrera de Administración de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA. Sub-Director de la Maestría en Administración (UBA). Profesor Titular de materia Dirección General de la carrera de Administración. Profesor de Administración y Políticas Públicas (UBA).

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Publicado

2003-01-01

Edição

Seção

Artigos