Governance in Brazilian Small Family Business: aspects to consider in model adopted

Authors

  • Denize Grzybovski Universidade de Passo Fundo (UPF) Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUI)
  • Rodrigo Teixeira Machado Universidade de Passo Fundo (UPF)
  • Enise Barth Teixeira Programa de Mestrado em Desenvolvimento. Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUI)
  • Margarete David da Silva Faculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis (FEAC) da Universidade de Passo Fundo (UPF). Bolsista BIC/Fapergs.

DOI:

https://doi.org/10.5007/2175-8077.2013v15n37p198

Abstract

The aim is to discuss the concept and model as well as the governance structure appropriate to the management of small family businesses in Brazil, because this can minimize agency problems related to family ownership. Governance is an instrument of control and management that puts the companies in line with the market, which includes the company's relationship with stakeholders. This study is an exploratory and descriptive research, the case study with a qualitative approach. The results indicate that the governance structure adopted in the family business is not considered consistent with any model in the literature, which emphasizes the large enterprise and corporate governance. The studied case presents peculiarities and dynamics consistent with the characteristics of the owning family, with loosely structured systems and decision-making process guided by the market dynamics.

Author Biographies

Denize Grzybovski, Universidade de Passo Fundo (UPF) Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUI)

Administradora. Doutora em Administração (UFLA). Professora nos cursos de graduação e especialização da Faculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis na Universidade de Passo Fundo (UPF). Professora convidada no Programa de Mestrado em Desenvolvimento da Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUI). Pesquisadora de empresas familiares, com diversos livros e artigos publicados sobre o tema.

Rodrigo Teixeira Machado, Universidade de Passo Fundo (UPF)

Bacharel em Direito. Especialista em Gestão de Pessoas (FEAC/UPF).

Enise Barth Teixeira, Programa de Mestrado em Desenvolvimento. Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUI)

Administradora. Doutora em Engenharia da Produção (UFSC). Professora, pesquisadora e membro do corpo docente do Programa de Mestrado em Desenvolvimento, da Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul (UNIJUI).

Margarete David da Silva, Faculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis (FEAC) da Universidade de Passo Fundo (UPF). Bolsista BIC/Fapergs.

Acadêmica do curso de Administração da Faculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis (FEAC), da Universidade de Passo Fundo (UPF). Bolsista BIC/FAPERGS.

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Published

2013-12-10

How to Cite

Grzybovski, D., Machado, R. T., Teixeira, E. B., & Silva, M. D. da. (2013). Governance in Brazilian Small Family Business: aspects to consider in model adopted. Journal of Administration Science, 1(1), 198–210. https://doi.org/10.5007/2175-8077.2013v15n37p198

Issue

V.15 N.37 Dezembro de 2013

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Articles

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