O Controle Social no Conselho Municipal do Idoso de Florianópolis: uma análise a partir dos modelos de administração pública, dos modelos de coprodução dos serviços públicos e dos modos de gestão estratégica e social

Autores

  • Thiago Gonçalves Magalhães Universidade Federal de Santa Catarina
  • Victor Burigo Souza Universidade Federal de Santa Catarina

DOI:

https://doi.org/10.5007/2175-8077.2015v17nespp149

Resumo

O estudo buscou identificar as características do controle social no Conselho Municipal do idoso de Florianópolis (CMI). Trata-se de uma pesquisa qualitativa do tipo descritiva e aplicada na qual os dados foram coletados por meio de entrevistas semiestruturadas, da observação não participante e da análise documental. Com base nos confrontos crítico e reflexivo dos pressupostos teóricos evidenciados e na realidade observada foi constatado que, na relação administração pública municipal e CMI, predomina o controle social da administração pública sobre a comunidade, além das características da gestão estratégica. No entanto, foi identificado que há características do controle social compartilhado entre a administração pública e a comunidade, por meio do CMI, na implementação de algumas políticas públicas implementadas por organizações governamentais e não governamentais. Características da gestão social também foram identificadas no CMI, como o processo de discussão aberto e com incentivo para participação na discussão acerca das políticas do idoso.

Biografia do Autor

Thiago Gonçalves Magalhães, Universidade Federal de Santa Catarina

Mestrando do curso de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal de Santa Catarina.

Victor Burigo Souza, Universidade Federal de Santa Catarina

Mestre em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina

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Publicado

2015-12-07

Como Citar

Magalhães, T. G., & Souza, V. B. (2015). O Controle Social no Conselho Municipal do Idoso de Florianópolis: uma análise a partir dos modelos de administração pública, dos modelos de coprodução dos serviços públicos e dos modos de gestão estratégica e social. Revista De Ciências Da Administração, 1(3), 149–164. https://doi.org/10.5007/2175-8077.2015v17nespp149

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