Gestão do conhecimento em universidades comunitárias de Santa Catarina: estratégias para aprimorar resultados acadêmicos e de pesquisa

Autores

DOI:

https://doi.org/10.5007/1983-4535.2026.e107962

Palavras-chave:

Gestão do Conhecimento, Universidades Comunitárias, Ensino Superior, Inovação, Compartilhamento de Conhecimento

Resumo

As universidades comunitárias desempenham um papel fundamental na produção e disseminação de conhecimento, especialmente no estado de Santa Catarina, Brasil. Em um contexto de economia do conhecimento, a gestão do conhecimento (GC) surge como abordagem estratégica para melhorar a qualidade do ensino e ampliar a produção científica nessas instituições. Este artigo investiga como as universidades comunitárias catarinenses implementam estratégias de GC visando aprimorar seus resultados acadêmicos e de pesquisa. Adotou-se uma metodologia qualitativa, com entrevistas semiestruturadas realizadas com gestores acadêmicos e docentes de instituições comunitárias (identificadas como UCC1, UCC2, UCC3), analisadas por meio de análise de conteúdo. Os resultados revelam que, embora não haja políticas formais de GC consolidadas, diversas práticas são utilizadas para compartilhar e criar conhecimento, como comunidades de prática, repositórios institucionais e programas de capacitação. Os entrevistados relataram melhorias na inovação pedagógica, na integração de grupos de pesquisa e na eficiência administrativa a partir dessas iniciativas. Entretanto, desafios como a cultura organizacional pouco orientada ao compartilhamento, a falta de incentivos e a sobrecarga de trabalho limitam uma gestão do conhecimento mais efetiva. O estudo dialoga com a literatura clássica de GC, aplicando conceitos de Nonaka e Takeuchi, Choo, Wiig, Firestone e McElroy ao contexto das IES comunitárias. Conclui-se que a implementação sistemática de estratégias de GC nessas universidades pode potencializar a qualidade do ensino e o desempenho em pesquisa, alinhando a missão comunitária à excelência acadêmica. O artigo oferece contribuições práticas ao sugerir ações para fortalecer a gestão do conhecimento nas instituições analisadas e propõe novas pesquisas para aprofundar o tema no contexto do ensino superior brasileiro.

Biografia do Autor

Diogo da Rosa Machieski, Universidade do Extremo Sul Catarinense

Acadêmico do curso de Graduação em Administração da UNESC

Camila Cândido Ferreira, Universidade do Extremo Sul Catarinense

Mestre em Desenvolvimento Socioeconômico pela UNESC

Giancarlo Moser, Universidade do Sul de Santa Catarina

Pós-Doutor em Administração (PPGA/UNISUL, 2023) e em História da Educação (CPDOC/FGV, 2010). Doutor em Ciências Sociais (UAV, 2007) e em Gestão de Patrimônio e Turismo (UNIVALI, 2019). Mestre em Gestão de Patrimônio e Turismo (UNIVALI, 2001). Especialista em Cultura e Idioma (ITC/Università di Trento, 1997) e em Educação (Celer, 2005). Graduado em História (UFSC), Licenciado em Sociologia (UFSC) e Bacharel em Processos Gerenciais.Coordenador de Educação a Distância e Professor Titular da UNISUL, atuando em cursos de Graduação, Pós-Graduação e no Programa de Pós-Graduação em Administração. Fellowship na Palack University Olomouc (2018) e Visiting Scholar no CPDOC/FGV (2010).

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Publicado

2026-02-09

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Artigos