Effect of bureaucracy in the cost of economics transaction at the Office of the Vice-President for Administration of the Federal Rural University of the Semi-Arid Region

Authors

DOI:

https://doi.org/10.5007/1983-4535.2020v13n2p71

Abstract

This research aims to identify the cost of economics transaction at the office of the vice-president for administration/PROAD of the Federal Rural University of Semi-Arid Region in the state of Rio Grande do Norte. From this perspective, we used the qualitative approach, which was developed through a case study, through the triangulation of the data collected. To do so, initially, the collection instrument was put into practice, through a semi-structured interview with the Pro-Rector of PROAD and the director of the contract sector. The data were processed, taking into account the content analysis precepts; for this, the interview was transcribed first, which was later imported into Atlas ti 8.0 software. Afterwards, the coding work was done, which, with the conclusion, was used to categorize the data, with the purpose of creating families according to the dimensions studied. Then, it was possible to design networks for their due analysis and discussions and finally to find the results that answered the research problem. The findings showed that the frequency of transactions is zero, consequently, there is no strong asset specificity; as well as limited rationality, opportunism and uncertainty are attributes attenuated by the institution's bureaucratic norms.

Author Biographies

Fabianny de Sales Guerra, Universidade Federal Rural do Semi- árido

Graduada em Ciências Contábeis pela Universidade Federal Rural do Semi- árido

Luciana Batista Sales, Universidade Federal Rural do Semi- árido

Doutora em Administração Estratégica pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR-2015). Docente do curso de Ciências Contábeis da Universidade Federal Rural do Semi- árido

Carlos Alano Soares de Almeida, Universidade Federal Rural do Semi- árido

Doutor em Administração Estratégica pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR-2015). Docente da Universidade Federal Rural do Semi- árido

Adriana Martins de Oliveira, Universidade do Estado do Rio Grande do Norte e Faculdade Católica do Rio Grande do Norte

Doutora em Administração pela PUCPR. Docente do curso de Ciências Contábeis da Universidade do Estado do Rio Grande do Norte e da Faculdade Católica do Rio Grande do Norte.

Antônio Erivando Xavier Júnior, Universidade Federal Rural do Semi- árido

Doutor em Administração Estratégica pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR-2015). Docente da Universidade Federal Rural do Semi- árido

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2020-05-28

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v.13, n.2, maio de 2020

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