The logic of decision in public universities from the sociological perspective
DOI:
https://doi.org/10.5007/1983-4535.2022.e83428Keywords:
Decision logic, Universities, Theory of self-referential systemsAbstract
This article seeks to identify how the sociological conceptualization of decision, brought by Niklas Luhmann, is applied in administrative decisions of public Higher Education Institutions (HEIs). For this, three universities with different levels of performance and recognition were compared. Data collected through semi-structured interviews and documentary research were analyzed through content analysis, in a qualitative approach. It was identified that Brazilian universities still use secondary codes when it comes to appointments to senior management positions, which can directly impact the use of overcodes. Regarding the decision, in all HEIs, the need to argue the selected choice was evidenced, thus generating differences in the system. These data show that HEIs can be innovative in challenging times, but the internal regulations of Brazilian HEIs, regarding the requirements to occupy senior management positions, need to be revised so that managers use primary codes in their decisions.
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