The relationship between university and industry within National Innovation Systems: a case study at the Federal University of Pelotas

Authors

DOI:

https://doi.org/10.5007/1983-4535.2025.e106031

Keywords:

Innovation System, Innovation, University-Business Sector, Development

Abstract

The innovation systems perspective has been increasingly adopted in academia, industry, and public policy as a way to address innovation in the contemporary world. One of its key pillars is the establishment of interactions between universities and businesses, especially in a context like Brazil, where such collaboration is strategic for development. In this regard, the main objective of this article is to understand the characteristics of university-industry interaction from the university's perspective. To achieve this, a case study was conducted at the Federal University of Pelotas to analyze these characteristics. The study identified how these interactions occur, the facilitators and barriers to these partnerships, and the organizational changes within the university aimed at fostering new relationships. As a result, it became evident that university-industry interaction within innovation systems goes beyond mere technical collaboration. It involves knowledge exchange, capacity building, and organizational transformation.

Author Biographies

Alice Hübner Franz, Universidade Federal de Santa Catarina

Doutora em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina. Mestra em Desenvolvimento Territorial e Sistemas Agroindustriais pela Universidade Federal de Pelotas (2019). Graduada em Administração pela Universidade Católica de Pelotas (2016). Técnica em contabilidade pelo Instituto Estadual de Educação Dr. Walter Thofehrn.

Marcio Silva Rodrigues, Universidade Federal de Pelotas

Professor Associado do Centro de Ciências Socio-Organizacionais da Universidade Federal de Pelotas (CCSO/UFPel), atualmente vinculado ao Curso de Bacharelado em Administração, ao Programa de Pós-Graduação em Sociologia (PPGS) e ao Programa de Pós-Graduação Profissional em Gestão Pública (PROFIAP). Graduado em Administração Habilitação em Empresas pela Fundação Universidade Federal do Rio Grande (2003), mestre em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (2006) e doutor em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (2013). Pesquisador da área de Estudos Organizacionais com interesse nos seguintes temas: Sociologia da Empresa, Sociologia das Organizações, Empresarização do Mundo, Análise Crítica do Discurso, Poder, Mídia e Educação Superior.

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Published

2025-06-10

Issue

Section

Artigos