Tensões Organizacionais Inerentes como Elemento Distintivo à Natureza dos Negócios Sociais
DOI:
https://doi.org/10.5007/2175-8077.2019V21n53p129Resumo
Os Negócios Sociais (NS) são como organizações lucrativas e que possuem, simultaneamente, um propósito social e, em alguns casos, ambiental. A necessidade de conciliar esses objetivos pode fazer com que os NS sofram tensões organizacionais específicas em suas atividades. Nesse sentido, a complexidade que apresenta esse campo, devido ao seu caráter aparentemente axiomático, é justamente o fator motivacional dessa pesquisa que tem por objetivo, compreender as tensões relativas aos NS. Por meio de uma revisão da literatura em NS e de achados empíricos a partir de um estudo de casos múltiplos, foi possível identificar que os NS enfrentam desafios únicos ao combinarem objetivos distintos. Os resultados desta pesquisa demonstram que as tensões que ocorrem nas quatro dimensões organizacionais identificadas nos estudos de Smith, Gonin e Besharov (2013) proporcionam um desequilíbrio permanente característico à esse tipo organizacional que o distingue de organizações provenientes de outros setores da sociedade, identificadas nesse artigo como: tensões relacionados ao desempenho, à aspectos organizacionais, ao pertencimento e à aprendizagem, as quais, de acordo com a revisão teórica e achados empíricos, são inerentes aos NS.
Referências
AVANTE. Propósito e Valores. Disponível em: <https://www.avante.com.vc/quem-somos/#valores>. Acesso em: 13 jul. 2016.
BATTILANA, J.; LEE, M. Advancing research on hybrid organizing–insights from the study of social enterprises. The Academy of Management Annals, [s.l.], v. 8, n. 1, p. 397-441, 11 fev. 2014. Disponível em: <https://doi.org/10.1080/19416520.2014.893615>. Acesso em: 19 abr. 2016.
BATTILANA, J.; LEE, M.; SENGUL, M.; PACHE, A. C.; MODE,L J. Harnessing productive tensions in hybrid organizations: the case of work integration social enterprises. Academy of Management Journal, [s.1.], v. 58, n. 6, p. 1658-1685, 15 nov. 2014. Disponível em: <https://doi.org/10.5465/amj.2013.0903>. Acesso em: 11 dez. 2014.
BANCO PÉROLA. Nossa história e nossos resultados. 2016. Disponível em: <http://www.bancoperola.org.br>. Acesso em: 04 fev. 2016.
BERGER, P.; LUCKMANN, T. A construção social da realidade: tratado de sociologia do conhecimento. 28. ed. Petrópolis: Vozes, 2008.
BORNSTEIN, D.; DAVIS, S. Social entrepreneurship: what everyone needs to know. New York: Oxford University Press, 2010.
BORZAGA, C.; DEPEDRI, S.; GALERA, G. Interpreting social enterprises. Revista de Administração, São Paulo, v. 47, n. 3, p. 398-409, jul./sep. 2012.
DEFOURNY, J. & NYSSENS, M. Fundamentals for an International Typology of Social Enterprise Models. Voluntas, vol. 28, n.1, p. 2469–2497, 2017a.
DOHERTY, B.; HAUGH, H.; LYON, F. Social enterprises as hybrid organizations: A review and research agenda. International Journal of Management Reviews, UK, v. 16, n. 4, p. 417-436, 3 jan. 2014. Disponível em: <https://doi.org/10.1111/ijmr.12028>. Acesso em: 10 mai. 2014
EISENHARDT, K. Building theories from case study research. Academy of Management Review, Nova York, v. 14, n. 4, p. 532-550, oct. 1989.
FLICK, U. Uma introdução à pesquisa qualitativa. 2. ed. Porto Alegre: Bookmam, 2004.
GOÓC. Missão. Disponível em: <http://goocecosandal.com.br>. Acesso em: 13 jul. 2016.
IIZUKA, E.; VARELA, C.; LARROUDÉ, E. Social business dilemmas in Brazil: Rede Asta case. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 55, n. 4, p. 385-396, jul./ago. 2015.
JAY, J. Navigating paradox as a mechanism of change and innovation in hybrid organizations. Academy of Management Journal, Nova York, v. 56, n. 1, p. 137-159, feb. 2013.
LÜSCHER, L. S.; LEWIS, M. W. Organizational change and managerial sensemaking: Working through paradox. Academy of Management Journal, Nova York, v. 51, n. 2, p. 221-240, 1 apr. 2008.
MAIR, J.; MARTÍ, I. Social entrepreneurship research: a source of explanation, prediction and delight. Journal of World Business, [s.l.], v. 44, n. 1, p. 36-44, feb. 2006.
MARGIONO, A., ZOLIN, R., & CHANG, A. A typology of social venture business model configurations. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, v.24, n.3, P.626-650, 2018.
MORADIGNA. Fazer o bem. 2016. Disponível em: <http://www.moradigna.com.br>.Acesso em: 04 fev. 2016.
MOURA, A.; COMINI, G.; TEODÓSIO, A. The international growth of a social business: a case study. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 55, n. 4, p. 444-460, jul./ago. 2015.
PEREDO, A.; MCLEAN, M. Social entrepreneurship: a critical review of the concept. Journal of World Business, [s.l.], v. 41, n. 1, p. 56-65, feb. 2006.
PRAHALAD, C.; HART, S. The fortune at the bottom of the pyramid. Strategy Business, [s.l.], n. 26, p. 1-26, 10 jan. 2002.
PRAHALAD, C. A riqueza na base da pirâmide: como erradicar a pobreza com o lucro. Porto Alegre: Bookman, 2005.
ROMANI-DIAS, M. et al. A pesquisa acadêmica sobre negócios sociais no Brasil e no mundo. In: ENCONTRO DA ANPAD, 40., 2016, Costa do Sauípe. Anais eletrônicos... São Paulo: ANPAD, 2016. p. 1-21. Disponível em: <https://www.researchgate.net/publication/319451286_A_Pesquisa_Academica_sobre_Negocios_Sociais_no_Brasil_e_no_Mundo>. Acesso em: 03 dez. 2016.
SEN, A.; MENDES, R. D. Desenvolvimento como liberdade. São Paulo: Companhia das Letras, 2000.
SMITH, W.; GONIN, M; BESHAROV, M. Managing social-business tensions: a review and research agenda for social enterprise. Business Ethics Quarterly, Cambridge, v. 23, n. 03, p. 407-442, jul. 2013.
SMITH, W.; LEWIS, M. Toward a theory of paradox: A dynamic equilibrium model of organizing. Academy of Management Review, [s.l.], v. 36, n. 2, p. 381-403, apr. 2011.
TRACEY, P.; PHILLIPS, N.; JARVIS, O. Bridging institutional entrepreneurship and the creation of new organizational forms: A multilevel model. Organization Science, [s.l.], v. 22, n. 1, p. 60-80, feb. 2011.
WILLIAMS, C.; NADIN, S. Beyond the commercial versus social entrepreneurship divide: Some lessons from English localities. Social Enterprise Journal, [s.l.], v. 7, n. 2, p. 118-129, 2011.
YIN, R.. Estudo de caso: planejamento e métodos. Porto Alegre: Bookman, 2001.
YUNUS, M. Creating a world without poverty: social business and the future of capitalism. New York: Public Affairs, 2006.
YUNUS, M.; MOINGEON, B.; LEHMANN-ORTEGA, L. Building social business models: lessons from the Grameen experience. Long range planning, [s.l.], v. 43, n. 2, p. 308-325, apr. 2010.
ZAHRA, S. et al. A typology of social entrepreneurs: motives, search processes and ethical challenges. Jornal of Business Venturing, [s.l.], v. 24, n. 5, p. 509-532, 2009.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
O autor deve garantir:
- que haja um consenso completo de todos os coautores em aprovar a versão final do documento e sua submissão para publicação.
- que seu trabalho é original, e se o trabalho e/ou palavras de outras pessoas foram utilizados, estas foram devidamente reconhecidas.
Plágio em todas as suas formas constituem um comportamento antiético de publicação e é inaceitável. RCA reserva-se o direito de usar software ou quaisquer outros métodos de detecção de plágio.
Todas as submissões recebidas para avaliação na revista RCA passam por identificação de plágio e autoplágio. Plágios identificados em manuscritos durante o processo de avaliação acarretarão no arquivamento da submissão. No caso de identificação de plágio em um manuscrito publicado na revista, o Editor Chefe conduzirá uma investigação preliminar e, caso necessário, fará a retratação.
Os autores cedem à RCA os direitos exclusivos de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons (CC BY) 4.0 Internacional.
Os autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não exclusiva da versão do trabalho publicada neste periódico (ex.: publicar em repositório institucional, em site pessoal, publicar uma tradução, ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial neste periódico.
Esta licença permite que qualquer usuário tenha direito de:
Compartilhar – copiar, baixar, imprimir ou redistribuir o material em qualquer suporte ou formato.
Adaptar – remixar, transformar e criar a partir do material para qualquer fim, mesmo que comercial.
De acordo com os seguintes termos:
Atribuição – Você deve dar o crédito apropriado (citar e referenciar), prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante apoiar você ou o seu uso.
Sem restrições adicionais – Você não pode aplicar termos jurídicos ou medidas de caráter tecnológico que restrinjam legalmente outros de fazerem algo que a licença permita.
