Adaptação estratégica ao processo de estabilização econômica decorrente do Plano Real: o caso do Sistema Financeiro BESC

Autores

  • Antônio Alves Filho UFSC - Florianópolis - SC

DOI:

https://doi.org/10.5007/%25x

Resumo

O artigo analisa o processo de adaptação organizacional estratégica do Sistema Financeiro BESC ao ambiente de estabilização econômica decorrente da implantação do lano Real (1994/1997), com base nas perspectivas do ciclo de adaptação e dos diversos tipos estratégicos, ambas desenvolvidas por MILES e SNOW. Identifica ainda os principais stakeholders e suas influências no processo de gestão da organização, no período referido.

Biografia do Autor

Antônio Alves Filho, UFSC - Florianópolis - SC

Graduação em Administração pela UDESC (1978) , graduação em Escola de Formação de Oficiais da Ativa do Exército pela Academia Militar das Agulhas Negras (1963) , mestrado em Administração pela UFSC (1983) e doutorado em Engenharia de Produção pela UFSC (2000) . Professor adjunto IV da UFSC. Atuando principalmente nos seguintes temas: Adaptação Organizacional Estratégica, Mudanças Estratégicas, Stakeholders, Tipos Estratégicos.

Mais informações: Currículo Lattes - CNPq.

Downloads

Publicado

1999-01-01

Como Citar

Filho, A. A. (1999). Adaptação estratégica ao processo de estabilização econômica decorrente do Plano Real: o caso do Sistema Financeiro BESC. Revista De Ciências Da Administração, 1(1), 9–21. https://doi.org/10.5007/%x

Edição

Ano 1 - Número 1 - Fevereiro de 1999

Seção

Artigos

Licença

O autor transfere todos os direitos autorais do artigo para a Revista Ciências da Administração, sendo vedada qualquer reprodução, total ou parcial, em qualquer meio de divulgação, impresso ou eletrônico, sem que a prévia e necessária autorização seja solicitada e, se obtida, fará constar o competente registro e agradecimento à Revista.


Licença Creative Commons
This obra is licensed under a Licença Creative Commons Atribuição-NãoComercial-SemDerivações 4.0 Internacional.