Adaptação estratégica e perspectivas teóricas de mudança em um centro de pesquisa do governo

Authors

  • Angelise Valladares Monteiro UFSC - Florianópolis - SC
  • Shandi Pereira Cardoso FUCAP - Capivari de Baixo - SC

DOI:

https://doi.org/10.5007/%25x

Abstract

This article intends to analyze the strategic changes in a governmental research institute, of the mineral sector. As a case study, the history of the organization was revealed through two differents perspectives: evolutionist theory and strategic choice. The results showed that the strategy adaptation was influenced by external pressions, specially from the politic, economic and technological areas.

Author Biographies

Angelise Valladares Monteiro, UFSC - Florianópolis - SC

Professora dos programas de Pós-graduação em Administração e Engenharia de Produção da UFSC.

Shandi Pereira Cardoso, FUCAP - Capivari de Baixo - SC

possui graduação em Ciências Econômicas pela Universidade Federal de Santa Catarina (2000) e mestrado em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (2003) . Atualmente é Professora do Complexo de Ensino Superior de Santa Catarina e Professora da Faculdade de Capivari.

Mais informações: Currículo Lattes - CNPq.

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Published

2002-01-01

How to Cite

Monteiro, A. V., & Cardoso, S. P. (2002). Adaptação estratégica e perspectivas teóricas de mudança em um centro de pesquisa do governo. Journal of Administration Science, 4(8), 31–46. https://doi.org/10.5007/%x

Issue

V. 4, n. 8, jul./dez. de 2002

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