O processo de liderança e a gestão do conhecimento organizacional: as práticas das maiores indústrias catarinenses

Autores

  • Dante Marciano Girardi UFSC - Florianópolis - SC
  • Irineu Manoel de Souza UFSC - Florianópolis - SC
  • Júlia Freitas Girardi UFSC

DOI:

https://doi.org/10.5007/2175-8077.2012v14n32p65

Resumo

O objetivo deste artigo é apresentar as práticas de liderança das indústrias catarinenses de grande porte e a sua contribuição para a Gestão do Conhecimento. A competitividade organizacional está relacionada às pessoas e à capacidade das empresas de fomentar o desenvolvimento constante do conhecimento. Por meio da liderança, os gestores e a Gestão de Pessoas criam comprometimento e melhoram os resultados das organizações. A metodologia adotada seguiu a linha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. Foram entrevistadas as sete maiores indústrias do Estado de Santa Catarina, em número de colaboradores. Utilizou-se também a pesquisa documental. Os dados foram analisados pela técnica de análise de conteúdo. Observou-se que a liderança está presente na maioria das empresas estudadas, por meio de programas formais de desenvolvimento de líderes ou de ações relacionadas à liderança. Conclui-se que as empresas têm o foco nas pessoas e no conhecimento, em maior ou menor grau, estando algumas em fase de transição e de revisão dos programas voltados ao desenvolvimento dos seus talentos e à Gestão do Conhecimento.

 

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Publicado

2012-04-26

Como Citar

Girardi, D. M., Souza, I. M. de, & Freitas Girardi, J. (2012). O processo de liderança e a gestão do conhecimento organizacional: as práticas das maiores indústrias catarinenses. Revista De Ciências Da Administração, 14(32), 65–76. https://doi.org/10.5007/2175-8077.2012v14n32p65

Edição

Seção

Artigos