Comportamento estratégico: um estudo na indústria de plásticos de Santa Catarina
DOI:
https://doi.org/10.5007/%25xResumen
Este trabalho foi desenvolvido com o objetivo de identificar qual tipo de comportamento estratégico é predominantemente adotado por organizações de médio porte da indústria de plásticos de Santa Catarina. Como objetivos específicos, procurou-se: confrontar o modelo teórico de Miles e Snow (1978) com a realidade observada nas organizações estudadas; caracterizar, estruturalmente, as empresas estudadas; e, descrever e analisar as dimensões que caracterizam o comportamento estratégico, segundo a visão dos dirigentes pesquisados. Como resultado da coleta de dados, identificou-se que, conforme a tipologia de Miles e Snow, a grande maioria se auto-define como prospectora. Entretanto, a análise particular de cada uma das onze dimensões caracterizadoras do comportamento estratégico, evidenciou divergências entre o perfil identificado, separadamente, em cada uma das dimensões estudadas.Descargas
Publicado
2000-01-01
Cómo citar
Scherer, F. L., & Mussi, C. W. (2000). Comportamento estratégico: um estudo na indústria de plásticos de Santa Catarina. Revista De Ciencias De La Administración, 2(4), 65–75. https://doi.org/10.5007/%x
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