<b>O Mérito nos Processos de Seleção da Alta Direção da Administração Pública Portuguesa: mito ou realidade?

Autores/as

  • João Bilhim Universidade Técnica de Lisboa

DOI:

https://doi.org/10.5007/2177-7055.2012v33n65p57

Resumen

http://dx.doi.org/10.5007/2177-7055.2012v33n65p57

A  influência do modelo gestioná-rio na reforma administrativa em Portugal e, em particular, no que se refere à introdução de maior racionalidade técnica nos processos de gestão pública é amplamente reconhecida em Portugal. Foram muitos os governos que, nos países da OCDE, tomaram iniciativas idênticas. Todavia, a literatura sobre a reforma administrativa apresenta bastante evidência da resili-ência das burocracias institucionais à mudança. Acontece que a NPM quis afirmar-se como uma receita padrão sem respeito pela diversidade cultural das diversas administrações e, apesar de se assumir como cartilha, obteve diferentes expressões e manifestações. Este artigo quer contribuir para este debate. Por isso, examina a influência da meritocracia, como ideia do NPM, na reforma administrativa de Portugal.

Biografía del autor/a

João Bilhim, Universidade Técnica de Lisboa

Doutor em Ciências Sociais pela Universidade Técnica de Lisboa (UTL) (1993). Atualmente é presidente da Comissão de Recrutamento e Seleção da Administração Pública e professor catedrático da Universidade Técnica de Lisboa.

Publicado

2012-12-20

Cómo citar

BILHIM, João. <b>O Mérito nos Processos de Seleção da Alta Direção da Administração Pública Portuguesa: mito ou realidade?. Revista Seqüência: Estudos Jurídicos e Políticos, Florianópolis, v. 33, n. 65, p. 57–78, 2012. DOI: 10.5007/2177-7055.2012v33n65p57. Disponível em: https://periodicos.ufsc.br/index.php/sequencia/article/view/2177-7055.2012v33n65p57. Acesso em: 18 jul. 2024.

Número

Sección

Artigos