Stakeholders: principais abordagens

Autores

  • Patrícia Mattos de Barros Schiavoni Universidade do Estado de Santa Catarina
  • Mário César Barreto Moraes Universidade do Estado de Santa Catarina
  • Alice Carneiro de Castro Universidade do Estado de Santa Catarina
  • Jair Nascimento Santos

DOI:

https://doi.org/10.5007/2175-8077.2013v15n37p187

Resumo

A cada momento as organizações necessitam de adaptações para se manterem vivas. Considera-se a análise de seu ambiente externo uma ferramenta essencial nesse processo adaptativo, e, em especial, é  primordial conhecer seus stakeholders. O presente artigo tem por objetivo apresentar diferentes abordagens sobre stakeholders organizacionais, contribuindo concomitantemente com a academia e com as empresas que optarem por analisar e agir sobre seus grupos de interesse e, possivelmente, para ter um destaque no mercado. Destaca-se a abordagem de gestão dos stakeholders, de Edward Freeman; o modelo das relações corporativas com os stakeholdesr, de Ann Svendsen; e a abordagem do comprometimento dos stakeholders, de Steven Walker e Jeffrey Marr.

Biografia do Autor

Patrícia Mattos de Barros Schiavoni, Universidade do Estado de Santa Catarina

Doutorado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina, Brasil(2005)

Mário César Barreto Moraes, Universidade do Estado de Santa Catarina

Doutorado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina, Brasil(2001)
Professor titular da Universidade do Estado de Santa Catarina , Brasil

Alice Carneiro de Castro, Universidade do Estado de Santa Catarina

Graduação e Mestrado em Administração de Empresas pela Universidade do Estado de Santa Catarina.

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Publicado

2013-12-10

Como Citar

Schiavoni, P. M. de B., Moraes, M. C. B., Castro, A. C. de, & Nascimento Santos, J. (2013). Stakeholders: principais abordagens. Revista De Ciências Da Administração, 1(1), 187–197. https://doi.org/10.5007/2175-8077.2013v15n37p187

Edição

V.15 N.37 Dezembro de 2013

Seção

Artigos

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