Citizen participation in the digital evaluation of public restrooms: El caso del baño genial

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.5007/2175-8077.2025.e103265

Palabras clave:

Participación ciudadana, Evaluación de políticas públicas, Gestión de servicios públicos, baños públicos, Ciudades inteligentes

Resumen

Contexto: Este artículo presenta los principales resultados del proyecto "Baño Fresco", implementado en la Universidad Estatal de Santa Catarina (Udesc). El proyecto busca facilitar la participación ciudadana en la denuncia de problemas y la evaluación de los baños públicos en las unidades donde se implementó, a través de teléfonos inteligentes y sin necesidad de instalar aplicaciones. Este proyecto ayuda a agilizar la comunicación entre la ciudadanía y la persona (o sector) responsable del mantenimiento de los baños, mejorando potencialmente la eficiencia del servicio público mediante el uso de técnicas y soluciones coproducidas dentro de la propia universidad.

Objetivo: El objetivo de este artículo es describir los resultados del proyecto y su sinergia entre la tecnología, la ciudadanía y la institución en la gestión de una universidad pública, ofreciendo reflexiones para el desarrollo de soluciones similares para otros servicios públicos, tanto en universidades como en otras organizaciones.

Metodología: Se trata de una investigación exploratoria y descriptiva con un enfoque cualitativo-cuantitativo. La recopilación de datos se realizó mediante cuestionarios en línea accesibles mediante código QR, donde los usuarios pudieron evaluar la calidad e identificar los principales problemas de los baños en las unidades donde ya se implementó el proyecto.

Resultados: Los resultados indican que la participación ciudadana, combinada con las nuevas tecnologías, contribuye a mitigar problemas reales que se enfrentan en la vida cotidiana.

Biografía del autor/a

Marcelo Gomes Cardoso, Universidade do Estado de Santa Catarina

Marcelo Gomes Cardoso é mestre em Administração pelo Centro de Ciências da Administração e Socioeconômicas (Esag) da Universidade do Estado de Santa Catarina (Udesc), em 2015; possui especialização MBA em Gestão Estratégica de Negócios pela Universidade Federal Fluminense (UFF-RJ), em 2007; e graduação em Administração de Empresas com Habilitação em Comércio Exterior pela Universidade da Região de Joinville (Univille), em 2003. Possui experiência em gestão empresarial, tendo gerenciado por quatro anos a Pousada Ilha Tropical e por aproximadamente dois anos o Restaurante e Choperia Ilha Tropical, ambos em Santa Catarina. Em 2005 trabalhou nos EUA na GAP Inc. (uma das maiores varejistas especializadas dos Estados Unidos) e na CVS Pharmacy (Maior rede de farmácias dos Estados Unidos). A partir de 2009 atuou como coordenador de marketing da Imobiliária Ilha Tropical; como Agente Sencitário Municipal (Município de São Francisco do Sul) no IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística); no setor financeiro da Cia de Desenvolvimento e Urbanização de Joinville; e, desde 2010, trabalha na Universidade do Estado de Santa Catarina (Udesc) como Administrador concursado, tendo atuado nos setores de Recursos Humanos; Ginásio de Esportes; Eventos (Chefe de Eventos); Núcleo de Inovação Tecnológica - NIT, onde exerceu a função de Gestor de Inovação e Propriedade Intelectual, em Joinville, no período entre agosto de 2012 e março de 2015. Atualmente trabalha na Pró-reitoria de Planejamento da Udesc, onde foi o gestor do projeto "Udesc em Números", que tem ajudado a dar mais transparência aos números da universidade, na forma de gráficos. Também é membro do Grupo de Pesquisa Ensino de Administração e Aprendizagem Organizacional, coordenado pelo prof. Nério Amboni (Udesc). Este grupo de pesquisa tem três focos de interesse: Ensino de Administração; Aprendizagem e Mudança nas Organizações.

 

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Publicado

2025-12-31

Cómo citar

Cardoso, M. G. (2025). Citizen participation in the digital evaluation of public restrooms: El caso del baño genial. Revista De Ciencias De La Administración, 2(Especial), 1–25. https://doi.org/10.5007/2175-8077.2025.e103265

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