As escolas de governo na gestão pública: caminhos da educação corporativa para a transformação digital municipal

Autores

DOI:

https://doi.org/10.5007/2175-8077.2025.e103229

Palavras-chave:

Escolas de Governo, Transformação Digital, Administração Pública, Educação Corporativa, Administração Universitária

Resumo

Contextualização e Objetivo: Este artigo aborda as Escolas de Governo na Administração Pública, analisando seus impactos sob a ótica da educação para a transformação digital sustentável. Examina como os constructos fundamentais desse campo interagem com a educação corporativa para a transformação digital nos municípios, destacando desafios e propondo caminhos estratégicos.

Metodologia: A pesquisa utiliza uma abordagem metodológica a partir do método hipotético-dedutivo que combina revisão bibliográfica e análise administrativa para compreender as implicações iniciais da transformação digital nas instituições educacionais governamentais para servidores.

Originalidade: A importância desses temas se dá pelo aprofundamento teórico-prático realizado com base em uma realidade ainda pouco explorada na Administração Pública.

Resultados e Contribuições: Ao final, há uma avaliação crítica do tema e palavras finais, trazendo reflexões e sugerindo novas proposições de pesquisa.

Biografia do Autor

Carlos Alberto Kalinovski Hoffmann, Universidade Federal de Santa Catarina

Mestrando Profissional em Administração Universitária (PPGAU/UFSC). Especialista em Gestão Educacional, Gestão de Organização Pública em Saúde e Gestão Pública Municipal (UFSM), dentre outros. Bacharel em Direito (CESUSC), Tecnólogo em Gestão Pública (UNIMES), Professor (UNISC), Administrador e Analista de Sistemas (PUCRS). Analista em Administração no Ministério Público de Santa Catarina (MPSC). E-mail: professor@carloshoffmann.com.br.

Rogério da Silva Nunes, Universidade Federal de Santa Catarina

Possui Graduação em Administração Pública e Administração de Empresas pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (1986), Mestrado em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (1992) e Doutorado em Administração pela Universidade de São Paulo (1998). Atuou como docente, pesquisador e em cargos administrativos na Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), Centro Universitário Álvares Penteado (FECAP), Faculdades Integradas de São Paulo (FISP), Centro Universitário das Faculdades Metropolitanas Unidas (UNIFMU) e Universidade Nove de Julho (UNINOVE). É ex-presidente da Comissão Própria de Avaliação (CPA) da Universidade Federal de Santa Maria (1998 a 2000) e foi Avaliador Institucional do INEP-MEC (2002-2006). De 2013 a 2016, coordenou a área de Empreendedorismo e Governança Corporativa (EGC) e a área de Empreendedorismo, Inovação e Startups (2017-2018) no Encontro da Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração (ENANGRAD). É Professor Associado da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), onde foi Subchefe do Departamento de Ciências da Administração (2010), Coordenador do Curso de Graduação em Administração, modalidades presencial e a distância (2010-2016), Secretário Adjunto de Educação a Distância, Coordenador UAB-UFSC (2016-2017) e Coordenador da Linha de Pesquisa Sistemas de Avaliação e a Gestão Acadêmica do Programa de Mestrado Profissional em Administração Universitária (2016-2018)). Atuou como docente nos Programas de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da UFSM, Mestrado Profissional em Administração da UNINOVE, Mestrado em Administração da FECAP atuando principalmente em temas relativos a Estratégia, Administração da Produção, Administração de Materiais, Logística, Qualidade e Avaliação da Educação Superior.

Pedro Antônio de Melo, Universidade Federal de Santa Catarina

Doutor em Engenharia de Produção e Sistemas pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Pós-doutorado em Educação Superior, pelo Instituto Internacional para a Educação Superior na América Latina e o Caribe (IESALC) da Unesco. Doutor Honoris Causa, pela Honorable Academia Mundial de Educación (2012). Professor da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), atuando na graduação e pós-graduação em Administração (PPGAdm) e Administração Universitária (PPGAU). Diretor do Instituto de Pesquisas e Estudos em Administração Universitária (INPEAU). Pesquisador no tema de Gestão/Administração Universitária.

Referências

Abramova, I. E., & Shishmolina, E. P. (2021). Adaptation of non-linguistic students to online foreign language learning. Perspectives of Science and Education, 51(3), 188-198. https://doi.org/10.32744/pse.2021.3.13

Agarwal, R., Gao, G., DesRoches, C., & Jha, A. K. (2010). The digital transformation of healthcare: Current status and the road ahead. Information Systems Research, 21(4), 796-809. https://doi.org/10.1287/isre.1100.0327

Ahmadjian, C. L. (2008). Criação do conhecimento interorganizacional: conhecimento e redes. In H. Takeuchi & I. Nonaka (Eds.), Gestão do conhecimento (pp. 201-216). Porto Alegre: Bookman.

Alperstedt, C. (2001). Universidades Corporativas: Discussão e Proposta de uma Definição. RAC, 5*(3), 149-165.

Andrade, A. M. (2021). Escolas de governo e seu papel no aperfeiçoamento do desempenho dos servidores públicos. RECIMA21 - Revista Científica Multidisciplinar, 2(5), e25350.

Barkalov, S., Averina, T., & Avdeeva, E. (2021). Opportunities of digital education for sustainable development of society. In International Conference on Technology Enhanced Learning in Higher Education (pp. 17-19). Lipetsk. https://doi.org/10.1109/TELE52840.2021.9482550

Bittencourt, C. M. S. (2017). Transparência, Controle Social e Accountability. In Encontro da Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração, 41. São Paulo: ANPAD.

Branco, A. R. (2006). O Perfil das Universidades Corporativas no Brasil. RAM – Revista de Administração Mackenzie, 7(4), 99-120.

Brasil. (2016). Constituição da República Federativa do Brasil de 1988. Brasília, DF: Presidência da República. Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/constituicao/constituicao.htm. Acesso em: 24 mai. 2024.

Brasil. (2006). Decreto nº 5.707, de 23 de fevereiro de 2006. Institui a Política e as Diretrizes para o Desenvolvimento de Pessoal da administração pública federal direta, autárquica e fundacional, e regulamenta dispositivos da Lei no 8.112, de 11 de dezembro de 1990. Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2004-2006/2006/decreto/d5707.htm. Acesso em: 17 set. 2024.

Brasil. (2018). Lei nº 13.709, de 14 de agosto de 2018. Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD). Brasília, DF. Disponível em: https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2015-2018/2018/lei/L13709compilado.htm. Acesso em: 19 mai. 2023.

Brasil. Ministério da Educação. Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira. Diretoria de Avaliação da Educação Superior – DAES. (2015). Nota técnica DAES/INEP nº 28/2015. Brasília, DF. Disponível em: https://download.inep.gov.br/educacao_superior/escolas_de_governo/2015/nota_tecnica/nota_tecnica_028_esclarecimentos_escolas_de_governo.pdf. Acesso em: 24 mai. 2024.

Brown, J., Broderick, A. J., & Lee, N. (2007). Word of mouth communication within online communities: Conceptualizing the online social network. Journal of Interactive Marketing, 21(3), 2-20.

Carvalho, R. B., Reis, A. M. P., Larieira, C. L. C., & Pinochet, L. H. C. (2021). Transformação digital: desafios na formação de um constructo e cenários para uma agenda de pesquisa. Revista de Administração Mackenzie, 22(6), 1-15. https://doi.org/10.1590/1678-6971/eRAMD210400

Castells, M. (1996). A sociedade em rede (6th ed.). São Paulo: Paz e Terra.

Castells, M. (2003). Internet e sociedade em rede. In D. Moraes (Ed.), Por uma outra comunicação: mídia, mundialização cultural e poder (pp. 255-287). Rio de Janeiro: Record.

Castro-Bedriñana, J., Chirinos-Peinado, D., & Castro-Chirinos, G. (2022). Emergency remote education satisfaction during COVID-19 at a public university in Central Andes, Peru with low resources and little online teaching experience. Educational Sciences: Theory & Practice, 22(1), 46-61.

Evaristo, J. L. de S., Santos, A. C. B. dos, Aguiar, R. G., Sousa, J. C. de, & Franco, A. F. M. (2019). Escolas de governo e seu papel estruturante na formação de servidores em tempos de nova Gestão Pública: relatos de experiências no Nordeste brasileiro. Revista do Serviço Público, 70(Especial), 107-131. Disponível em: https://revista.enap.gov.br/index.php/RSP/article/view/1488/2317. Acesso em: 13 abr. 2020.

Faria, D. C., & Nunes, S. G. da C. (2020). A docência na educação a Distância. Humanidades e Inovação, 7(8), 258-269. Disponível em: https://revista.unitins.br/index.php/humanidadeseinovacao/article/view/2172. Acesso em: 09 jul. 2023.

Galvis, Á. H., & Carvajal, D. (2022). Learning from success stories when using eLearning and bLearning modalities in higher education: a meta-analysis and lessons towards digital educational transformation. International Journal of Educational Technology in Higher Education, 19(1), 1-31. https://doi.org/10.1186/s41239-022-00325-x

Gil, A. C. (2002) Como elaborar projetos de pesquisa. 4ª ed. São Paulo: Atlas.

Hoffmann, C. A. K. (2014). Redes sociais online e a gestão do conhecimento: Conhecimento atual e direções futuras. Revista de Gestão do Conhecimento, 8(2), 55-65. https://revistagc.com.br/ojs/index.php/rgc/article/download/66/70

Imbernón, F. (2010). Formação docente e profissional: formar-se para a mudança e a incerteza (7th ed.). São Paulo: Cortez.

Jost, N. S., Jossen, S. L., Rothen, N., & Martarelli, C. S. (2021). The advantage of distributed practice in a blended learning setting. Education and Information Technologies, 26(3), 3097-3113. https://doi.org/10.1007/s10639-020-10424-9

Kimball, L., & Rheingold, H. (2024). How online social networks benefits organizations. Disponível em: http://www.rheingold.com/Associates/onlinenetworks.html. Acesso em: 24 set. 2024.

Kotter, J. P. (1996). Liderando mudança. Rio de Janeiro: Elsevier.

Kuhn, S., Huettl, F., Deutsch, K. L., Kirchgässner, E., Huber, T., & Kneist, W. (2021). Surgical education in the digital age-virtual reality, augmented reality and robotics in the medical school. Zentralblatt fur Chirurgie, 146(1), 37-43. https://doi.org/10.1055/a-1265-7259

Lévy, P. (1999). Cibercultura. São Paulo: 34.

Moreira, S. P. T., Souza, W. G., Moreira, A. M., & Portugal Junior, P. S. (2018). Ética: implicações na educação a distância. EaD em Foco, 8(1). Disponível em: https://eademfoco.cecierj.edu.br/index.php/Revista/article/view/716. Acesso em: 05/09/2024

Nass, O., Skuliabina, O., Kamalova, G., & Nass, S. (2021). Models Self-Blend and A LA CARTE as a promising direction for the transformation of higher education. In International Conference on Electronics Computer and Computation, 16 (pp. 1-4). Kaskelen. https://doi.org/10.1109/ICECCO53203.2021.9663799

Neves, J. L. (1996). Pesquisa Qualitativa – Características, Usos e Possibilidades. Caderno de Pesquisas em Administração, 1(3), 1-5.

Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. Oxford University Press.

Nonaka, I., & Konno, N. (1998). The concept of ‘ba’: building a foundation for knowledge creation. California Management Review, 40(3), 40-54.

Oliveira, C. de. (2015). TIC’S na educação: a utilização das tecnologias da informação e comunicação na aprendizagem do aluno. Pedagogia em ação, 7(1).

Oliveira, E. F. de. (2019). Ensino de Geografia e Educação 4.0: caminhos e desafios na era da inovação. Revista Amazônica sobre Ensino de Geografia, 1(01).

Pacheco, R. S. (2020). Escolas de governo: tendências e desafios – ENAP-Brasil em perspectiva comparada. Revista do Serviço Público, 51(2), 35-53.

Pagani, M., & Pardo, C. (2017). The impact of digital technology on relationships in a business network. Industrial Marketing Management, 67, 185-192.

Park, H. W., & Thelwall, M. (2008). Link analysis: Hyperlink patterns and social structure on politicians’ web sites in South Korea. Quality and Quantity, 42(5), 687–697. Springer.

Recuero, R. (2009). Redes Sociais na Internet. Porto Alegre: Sulina.

Rheingold, H. (1996). A comunidade virtual. Lisboa: Gradiva.

Rodrigues, P. L. A., Tolentino, R. de S. da S., & Souza, A. D. de. (2024). O papel das plataformas de ensino na transformação digital da educação. EDUCTE: Revista Científica do Instituto Federal de Alagoas, 15, 37-50.

Röhle, A., Horneff, H., & Willemer, M. C. (2021). Practical teaching in undergraduate human and dental medical training during the COVID-19 crisis. Report on the COVID-19-related transformation of peer based teaching in the Skills Lab using an Inverted Classroom Model. GMS Journal for Medical Education, 38(1), Doc2. https://doi.org/10.3205/zma001398

Sebastian, I. M., Ross, J. W., Beath, C., Mocker, M., Moloney, K. G., & Fonstad, N. O. (2017). How big old companies navigate digital transformation. MIS Quarterly Executive, 16(3), 197-213. Disponível em: https://core.ac.uk/download/pdf/132606601.pdf. Acesso em: 03.09.2024.

Senge, P. M. (1990). A quinta disciplina: Arte e prática da organização que aprende (8th ed.). Rio de Janeiro: Best Seller.

Singh, U. G., Watson, R., & Nair, C. S. (2022). Across continents: A comparison of African and Australian academics’ online preparedness. Perspectives in Education, 40(1), 39-61.

Subramaniam, M. (2021). The 4 tiers of digital transformation. Harvard Business Review. Disponível em: https://hbr.org/2021/09/the-4-tiers-of-digital-transformation. Acesso em: 03.09.2024.

Tick, A., & Beke, J. (2021). ICT-supported learning: Concepts going viral. In International Symposium on Applied Computational Intelligence and Informatics, 15 (pp. 45-50). Timisoara.

Verhoef, P. C., Broekhuizen, T., Bart, Y., Bhattacharya, A., Dong, J. Q., Fabian, N., & Haenlein, M. (2021). Digital transformation: A multidisciplinary reflection and research agenda. Journal of Business Research, 122, 889-901.

Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. Journal of Strategic Information Systems, 28(2), 118-144. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.003

Wang, W., Lu, X., Huang, B., Qian, W., Jin, C., Pu, P., Hu, W., Liu, Y., Zhou, A., & Zhou, X. (2021). Constructing and teaching with a data-driven learning platform. In International Conference on Engineering, Technology & Education (pp. 1-8). Wuhan. https://doi.org/10.1109/TALE52509.2021.9678666

World Economic Forum. (2020). Schools of the future: Defining new models of education for the Fourth Industrial Revolution. Switzerland.

Wellman, B. (1997). An electronic group is virtually a social network. In S. Kiesler (Ed.), Culture of internet (pp. 179-205). Hilsdale: Lawrence Erlbaum.

Downloads

Publicado

31-12-2025

Como Citar

Hoffmann, C. A. K., Nunes, R. da S., & Melo, P. A. de. (2025). As escolas de governo na gestão pública: caminhos da educação corporativa para a transformação digital municipal. Revista De Ciências Da Administração, 2(Especial), 1–21. https://doi.org/10.5007/2175-8077.2025.e103229

Artigos Semelhantes

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >> 

Você também pode iniciar uma pesquisa avançada por similaridade para este artigo.

Artigos mais lidos pelo mesmo(s) autor(es)

1 2 > >>