La relevancia de los contextos nacionales para la divulgación corporativa sobre carbono: un análisis intercultural
DOI:
https://doi.org/10.5007/2175-8077.2024.e86562Palabras clave:
Teoría Institucional, Divulgación Ambiental, Cambio Climático, Dimensiones culturales, Responsabilidad Social EmpresarialResumen
Objetivo: Este artículo tiene como objetivo investigar la influencia de la cultura nacional del país en la divulgación de carbono.
Metodología/Enfoque: Nuestra investigación analizó cinco dimensiones culturales del Proyecto GLOBE (evitación de la incertidumbre, orientación hacia el futuro, distancia de poder, colectivismo social e igualitarismo de género) de las diez economías más grandes del mundo y sus influencias estadísticas en la divulgación de carbono de 1.072 empresas.
Originalidad/relevancia: A pesar de numerosos estudios que buscan analizar qué factores influyen en la divulgación ambiental, todavía existe una brecha en la literatura con la necesidad de investigar el efecto de las instituciones nacionales informales en la divulgación de carbono.
Principales resultados: Los resultados indican que en los países con mayor aversión a la incertidumbre y menor desigualdad de poder, las empresas se comportan de manera más responsable en relación a la divulgación de sus emisiones de carbono. Además, encontramos que en entornos con mayor igualdad de género, las empresas son más transparentes ambientalmente.
Contribuciones teóricas: Esta investigación confirma la teoría institucional al mostrar que el entorno institucional afecta el desempeño de la empresa y presenta nueva evidencia de que la cultura nacional influye en las prácticas de divulgación de carbono.
Contribuciones a la gestión: Los gerentes que operan en tales entornos deben ser conscientes de estas barreras culturales y desarrollar estrategias para superarlas, como implementar reformas de gobernanza interna que fomenten la transparencia y el compromiso con las partes interesadas para promover una cultura de apertura.
Citas
Adnan, S., Hay, D., & Van Staden, C. J. (2018). The influence of culture and corporate governance on corporate social responsibility disclosure: A cross country analysis. Journal of Cleaner Production, 198, 820–832. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.07.057
Amran, A., & Haniffa, R. (2011). Evidence in development of sustainability reporting: a case of a developing country. Business Strategy and the Environment, 20(3), 141–156. https://doi.org/10.1002/bse.672
Auffhammer, M. (2018). Quantifying economic damages from climate change. Journal of Economic Perspectives, 32(4), 33–52. https://doi.org/10.1257/jep.32.4.33
Barkemeyer, R., Preuss, L., & Lee, L. (2015). Corporate reporting on corruption: An international comparison. Accounting Forum, 39(4), 349–365. https://doi.org/10.1016/j.accfor.2015.10.001
Batjargal, B., Webb, J. W., Tsui, A., Arregle, J. L., Hitt, M. A., & Miller, T. (2019). The moderating influence of national culture on female and male entrepreneurs’ social network size and new venture growth. Cross Cultural and Strategic Management, 26(4), 490–521. https://doi.org/10.1108/CCSM-04-2018-0057
Bondy, K., Moon, J., & Matten, D. (2012). An Institution of Corporate Social Responsibility (CSR) in Multi-National Corporations (MNCs): Form and Implications. Journal of Business Ethics, 111(2), 281–299. https://doi.org/10.1007/s10551-012-1208-7
Cheng, B., Ioannou, I., & Serafeim, G. (2014). Corporate Social Responsibility and Access to Finance. Strategic Management Journal, 35, 1–23. https://doi.org/10.1002/smj
Depoers, F., Jeanjean, T., & Jérôme, T. (2016). Voluntary Disclosure of Greenhouse Gas Emissions: Contrasting the Carbon Disclosure Project and Corporate Reports. Journal of Business Ethics, 134(3), 445–461. https://doi.org/10.1007/s10551-014-2432-0
DiMaggio, P. J., & Powell, W. W. (1983). The Iron Cage Revisited : Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields. American Sociological Review, 48(2), 147–160.
Fávero, L. P. L., & Belfiore, P. P. (2017). Manual de análise de dados (1a edition). Elsevier.
Ferri, L. M. (2017). The influence of the institutional context on sustainability reporting. A cross-national analysis. Social Responsibility Journal, 13(1), 24–47.
Gallén, María L., & Peraita, C. (2018). The effects of national culture on corporate social responsibility disclosure: a cross-country comparison. Applied Economics, 50(27), 2967–2979. https://doi.org/10.1080/00036846.2017.1412082
Gallén, Maria Luisa, & Grado, C. P. de. (2016). Información de responsabilidad social corporativa y teoria institucional. Intangible Capital, 12(4), 942–977. https://doi.org/10.3926/ic.732
Garcia-Sanchez, I. M., Cuadrado-Ballesteros, B., & Frias-Aceituno, J. V. (2016). Impact of the Institutional Macro Context on the Voluntary Disclosure of CSR Information. Long Range Planning, 49(1), 15–35. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2015.02.004
García-Sánchez, I. M., Rodríguez-Ariza, L., & Frías-Aceituno, J. V. (2013). The cultural system and integrated reporting. International Business Review, 22(5), 828–838. https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2013.01.007
Handgraaf, A. (2012). Institutional Pressures & Strategic Responses: The Case of Shell and the Ogoni Struggle. In Master of Science in Business Administration. Vrije Universiteit of Amsterdam.
Hofstede, G. (1983). The Cultural Relativity of Organizational Practices and Theories. Journal of International Business Studies, 14(2), 75–89.
Issa, A., & Alleyne, A. (2018). Corporate disclosure on anti-corruption practice: A study of social responsible companies in the Gulf Cooperation Council. Journal of Financial Crime, 25(4), 1077–1093. https://doi.org/10.1108/JFC-05-2017-0045
Javidan, M., & Dastmalchian, A. (2009). Managerial implications of the GLOBE project: A study of 62 societies. Asia Pacific Journal of Human Resources, 47(1), 41–58. https://doi.org/10.1177/1038411108099289
Jensen, J. C., & Berg, N. (2012). Determinants of Traditional Sustainability Reporting Versus Integrated Reporting. An Institutionalist Approach. Business Strategy and the Environment, 21(5), 299–316. https://doi.org/10.1002/bse.740
Kostova, T., & Marano, V. (2023). Organizational institutionalism and corporate social responsibility: Theoretical advances and empirical insights. Academy of Management Review, 48(1), 120-139. https://doi.org/10.5465/amr.2022.0035
Kouloukoui, D., Marinho, M. M. de O., Gomes, S. M. da S., de Jong, P., Kiperstok, A., & Torres, E. A. (2019). The impact of the board of directors on business climate change management: case of Brazilian companies. Mitigation and Adaptation Strategies for Global Change. https://doi.org/10.1007/s11027-019-09864-7
Kühn, A. L., Stiglbauer, M., & Fifka, M. S. (2018). Contents and Determinants of Corporate Social Responsibility Website Reporting in Sub-Saharan Africa: A Seven-Country Study. Business and Society, 57(3), 437–480. https://doi.org/10.1177/0007650315614234
Lahuerta-Otero, E., & González-Bravo, M. I. (2018). Can National Culture Affect the Implementation of Common Sustainable Policies? A European Response. Cross-Cultural Research, 52(5), 468–495. https://doi.org/10.1177/1069397117739849
Luo, L. (2019). The influence of institutional contexts on the relationship between voluntary carbon disclosure and carbon emission performance. Accounting and Finance, 59(2), 1235–1264. https://doi.org/10.1111/acfi.12267
Maleki, A., & de Jong, M. (2014). A Proposal for Clustering the Dimensions of National Culture. Cross-Cultural Research, 48(2), 107–143. https://doi.org/10.1177/1069397113510268
Marano, V., Tashman, P., & Kostova, T. (2017). Escaping the iron cage: Liabilities of origin and CSR reporting of emerging market multinational enterprises. Journal of International Business Studies, 48(3), 386–408. https://doi.org/10.1057/jibs.2016.17
Matten, D., & Moon, J. (2008). “Implicit” and “explicit” CSR: A conceptual framework for a comparative understanding of corporate social responsibility. Academy of Management Review, 33(2), 404–424. https://doi.org/10.5465/AMR.2008.31193458
Miniaoui, Z., Chibani, F., & Hussainey, K. (2019). The impact of country-level institutional differences on corporate social responsibility disclosure engagement. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 26(6), 1307–1320. https://doi.org/10.1002/csr.1748
Minkov, M., Bond, M. H., Dutt, P., Schachner, M., Morales, O., Sanchez, C., Jandosova, J., Khassenbekov, Y., & Mudd, B. (2018). A Reconsideration of Hofstede’s Fifth Dimension: New Flexibility Versus Monumentalism Data From 54 Countries. Cross-Cultural Research, 52(3), 309–333. https://doi.org/10.1177/1069397117727488
Miska, C., Szőcs, I., & Schiffinger, M. (2018). Culture’s effects on corporate sustainability practices: A multi-domain and multi-level view. Journal of World Business, 53(2), 263–279. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2017.12.001
Oliveira, M., Rodrigues Júnior, M., Lima, S., & de Freitas, G. (2018). The Influence of the Characteristics of the National Business System in the Disclosure of Gender-Related Corporate Social Responsibility Practices. Administrative Sciences, 8(2), 14. https://doi.org/10.3390/admsci8020014
Orcos, R., & Palomas, S. (2019). The impact of national culture on the adoption of environmental management standards: The worldwide diffusion of ISO 14001. Cross Cultural and Strategic Management, 26(4), 546–566. https://doi.org/10.1108/CCSM-10-2018-0168
Pinheiro, A. B., Batistella, A. J., Mazzioni, S., & Dal Magro, C. B. (2024). Influência da Cultura Nacional sobre as Práticas de RSC: Analisando as Empresas Industriais dos Países do BRICS. Advances in Scientific and Applied Accounting, 246-259. https://doi.org/10.14392/asaa.2021140310
Pinheiro, A., da Silva Arruda, R., Lima Sampaio, T. S., & Witt Haddad Carraro, W. B. (2022). The role of cultural values in carbon disclosure: a global perspective. Revista de Gestão Social e Ambiental, 16(1). https://doi.org/10.24857/rgsa.v16.2866%20
Pinheiro, A. B., de Albuquerque Ribeiro, C. D. M., Mazzioni, S., & Batistella, A. J. (2021). Effect of economic freedom on carbon disclosure: an international investigation. Advances in Scientific and Applied Accounting, 256-268. https://doi.org/10.14392/asaa.2021140310
Pinheiro, A. B., Oliveira, M. C., & Lozano, M. B. (2023). The effects of national culture on environmental disclosure: A cross-country analysis. Revista Contabilidade & Finanças, 34(91), e1636. https://doi.org/10.1590/1808-057x20221636.en
Pucheta-Martínez, M. C., & Gallego-Álvarez, I. (2019). Corporate Environmental Disclosure Practices in Different National Contexts: The Influence of Cultural Dimensions. Organization and Environment, 1–27. https://doi.org/10.1177/1086026619860263
Reisch, L. (2020). Does national culture influence management’s accounting behaviour and strategy? – an empirical analysis of European IFRS adopters. Cross Cultural and Strategic Management, 28(1), 129–157. https://doi.org/10.1108/CCSM-04-2019-0088
Risi, D., Wickert, C., & Scherer, A. G. (2022). The role of values in corporate social responsibility: How values enable or constrain CSR in institutional contexts. Business & Society, 61(5), 1224-1251. https://doi.org/10.1177/00076503211014532
Rosati, F., & Faria, L. G. D. (2019). Addressing the SDGs in sustainability reports: The relationship with institutional factors. Journal of Cleaner Production, 215, 1312–1326. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.12.107
Sannino, G., Lucchese, M., Zampone, G., & Lombardi, R. (2020). Cultural dimensions, Global Reporting Initiatives commitment, and corporate social responsibility issues: New evidence from Organisation for Economic Co-operation and Development banks. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 27(4), 1653–1663. https://doi.org/10.1002/csr.1914
Scott. (2008). Approaching adulthood: The maturing of institutional theory. Theory and Society, 37(5), 427–442. https://doi.org/10.1007/s11186-008-9067-z
Scott, W. R. (2014). Instututions and Organizations: Ideas, Interests, and Identities. In SAGE (Fourth edi, Vol. 04).
Shostya, A., Tkach, M., & Davis, J. S. (2023). Cultural dimensions and economic performance: The role of governance adaptability. Journal of Economic Behavior & Organization, 195, 1-14. https://doi.org/10.1016/j.jebo.2022.10.010
Tran, M., & Beddewela, E. (2020). Does context matter for sustainability disclosure? Institutional factors in Southeast Asia. Business Ethics, 29(2), 282–302. https://doi.org/10.1111/beer.12265
Villena, V. H., & Dhanorkar, S. (2020). How institutional pressures and managerial incentives elicit carbon transparency in global supply chains. Journal of Operations Management. doi:10.1002/joom.1088
Vollero, A., Siano, A., Palazzo, M., & Amabile, S. (2020). Hoftsede’s cultural dimensions and corporate social responsibility in online communication: Are they independent constructs? Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 27(1), 53–64. https://doi.org/10.1002/csr.1773
Walker, K., Zhang, Z., & Ni, N. (Nina). (2019). The Mirror Effect: Corporate Social Responsibility, Corporate Social Irresponsibility and Firm Performance in Coordinated Market Economies and Liberal Market Economies. British Journal of Management, 30(1), 151–168. https://doi.org/10.1111/1467-8551.12271
Wukich, C., Ramkumar, P., & Patel, D. (2023). Mimetic, normative, and coercive pressures in CSR disclosure practices: Global perspectives. Corporate Governance, 23(2), 295-312. https://doi.org/10.1108/CG-03-2022-0125
Zainuddin, M., Mahi, M., Akter, S., & Yasin, I. M. (2020). The role of national culture in the relationship between microfinance outreach and sustainability: a correlated random effects approach. Cross Cultural and Strategic Management, 27(3), 447–472. https://doi.org/10.1108/CCSM-12-2019-0219
Zarei, F., Safari, H., & Rastegar, R. (2022). The impact of national culture on budget transparency and performance management in developing countries. Public Administration Review, 82(1), 72-90. https://doi.org/10.1111/puar.13380
Zhang, X., Li, W., & Lee, J. (2023). The role of national culture in the development of open government data: An empirical study of 55 countries. Journal of Public Administration Research and Theory, 33(2), 289-310. https://doi.org/10.1093/jopart/muac020
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2024 Alan Bandeira Pinheiro, Vanessa Marques de Araújo Zafalon, Camila Maria de Oliveira, Wendy Beatriz Witt Haddad Carraro
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.
El autor deberá garantizar:
- que exista pleno consenso entre todos los coautores para aprobar la versión final del documento y su envío para publicación.
que su trabajo es original, y si se utilizó trabajo y/o palabras de otras personas, estos fueron debidamente reconocidos.
El plagio en todas sus formas constituye un comportamiento editorial poco ético y es inaceptable. RCA se reserva el derecho de utilizar software o cualquier otro método de detección de plagio.
Todos los envíos recibidos para evaluación en la revista RCA pasan por la identificación de plagio y autoplagio. El plagio identificado en los manuscritos durante el proceso de evaluación dará lugar al archivo del envío. Si se identifica plagio en un manuscrito publicado en la revista, el Editor Jefe realizará una investigación preliminar y, de ser necesario, se retractará.
Los autores otorgan a RCA los derechos exclusivos de primera publicación, estando la obra licenciada simultáneamente bajo la Licencia Creative Commons (CC BY) 4.0 Internacional.
Los autores están autorizados a celebrar contratos adicionales por separado, para la distribución no exclusiva de la versión del trabajo publicado en esta revista (por ejemplo, publicación en un repositorio institucional, en un sitio web personal, publicación de una traducción o como capítulo de un libro), con reconocimiento de autoría y publicación inicial en esta revista.
Esta licencia permite a cualquier usuario tener derecho a:
Compartir: copiar, descargar, imprimir o redistribuir el material en cualquier medio o formato.
Adapte: remezcle, transforme y cree a partir del material para cualquier propósito, incluso comercial.
Bajo los siguientes términos:
Atribución: debe dar el crédito apropiado (citar y hacer referencia), proporcionar un enlace a la licencia e indicar si se realizaron cambios. Debe hacerlo bajo cualquier circunstancia razonable, pero de ninguna manera que sugiera que el licenciante lo respalda a usted o su uso.
Sin restricciones adicionales: no puede aplicar términos legales ni medidas tecnológicas que restrinjan legalmente a otros hacer algo que la licencia permite.
