Public-Private Partnerships and Sports Management: dimensions, strategies and administration of Brazilian football clubs
DOI:
https://doi.org/10.5007/2175-8077.2025.e100516Keywords:
Public-Private Partnership, Strategy as Practice, Strategizing, Sports ManagementAbstract
Goal: The research aims to identify the partnership strategies adopted between professional football clubs and the public sector and how these collaborations impact the organizational strategies of these organizations.
Methodology/approach: This is exploratory qualitative research conducted through the application of semi-structured interviews with sports managers, analysis of documents, laws, and public information, followed by interpretation by the authors.
Originality/relevance: It offers a novel analysis of the collaborations between football clubs and the public sector, the impacts of these partnerships, and their developments in sports management and the academic field.
Main findings: Public-private partnerships, in both broad and strict senses, were identified as being implemented to facilitate management and provide financial stability to enable investment in sports teams. The observed PPP models include adherence to laws and regulations, incentive projects, use of public sports practice spaces, and sponsorships.
Theoretical contributions: It establishes interfaces between the theory of strategy as practice and sports administration, as well as promoting the centrality of PPPs in sports management in Brazil.
Management contributions: The study establishes parameters for Brazilian sports management, creating relationships with strategy theories, and emphasizing the centrality of PPPs in sports management in Brazil.
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