Asociaciones Público-Privadas y Gestión Deportiva: Dimensiones, Estrategias y la Administración de los Clubes de Fútbol Brasileños
DOI:
https://doi.org/10.5007/2175-8077.2025.e100516Palabras clave:
Asociación Público-Privada, Estrategia Como Práctica, Strategizing, Gestión DeportivaResumen
Objetivo: El objetivo es identificar las estrategias de colaboración adoptadas entre los clubes de fútbol profesional y el sector público, y cómo estas colaboraciones impactan en las estrategias de estas organizaciones.
Metodología/enfoque: Es una investigación cualitativa exploratoria realizada mediante entrevistas semiestructuradas a gestores-deportivos, análisis de documentos, leyes e información pública, seguida de la interpretación de los hallazgos.
Originalidad/relevancia: Ofrece un análisis novedoso de las colaboraciones entre clubes y el sector público, los impactos de estas asociaciones y sus desarrollos en la gestión deportiva y el ámbito académico.
Principales resultados: Se identificaron asociaciones público-privadas en sus sentidos amplio y estricto, implementadas con el objetivo de facilitar la gestión y proporcionar equilibrio financiero para permitir la inversión en equipos deportivos. Los modelos de APP incluyen la adhesión a leyes y normativas, proyectos de incentivos, uso de espacios públicos para la práctica deportiva, además de patrocinios.
Contribuciones teóricas: Establece interfaces entre la teoría de la Estrategia como Práctica y la gestión deportiva, y aborda la centralidad de las APP en la gestión deportiva en Brasil.
Contribuciones a la gestión: Establecer parámetros para la gestión deportiva, creando relaciones con las teorías de la estrategia y abordando la centralidad de las APP en la gestión deportiva en Brasil.
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