Procesos de construcción de significado en el cambio organizacional: evidencia de Sensegiving y Visual Sensemaking en un estudio de casos múltiples
DOI:
https://doi.org/10.5007/2175-8077.2026.e105081Palabras clave:
Cambio organizacional, Sensemaking, Empresas industrialesResumen
Propósito: El propósito de este estudio es explorar los procesos de sensemaking y sensegiving en el cambio organizacional, centrándose en cómo estos procesos influyen y son influenciados por las rutinas y creencias organizacionales.
Diseño/metodología/enfoque: Este estudio emplea un enfoque cualitativo, llevando a cabo estudios de caso en profundidad en cuatro empresas. Los datos se recopilaron a través de entrevistas, observaciones y análisis de documentos. Se utilizó un proceso de codificación inductivo para identificar temas y patrones recurrentes, que posteriormente se agruparon en macro-categorías más amplias.
Resultados: El análisis reveló cinco categorías clave relacionadas con el sensegiving: Sensemaker, Sensebreaking, Narrativas en Contexto, Diseño de Información y Herramientas Visuales. Estas categorías surgieron a posteriori y luego se agregaron en dos macro-categorías: Sensegiving y Visual Sensemaking. El estudio demuestra cómo estas categorías interactúan para facilitar o dificultar el cambio organizacional.
Originalidad/valor: Este estudio contribuye a la comprensión de sensemaking y sensegiving al proporcionar un análisis detallado de cómo estos procesos operan en contextos organizacionales reales. Los hallazgos ofrecen ideas prácticas para gestores y profesionales involucrados en la implementación de cambios organizacionales, destacando la importancia de estrategias efectivas de sensegiving.
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