V. 9, n. 18, maio./ago. de 2007

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Publicado: 2007-05-12

Articulos

É possível integrar a teoria à prática no contexto de sala de aula? Uma resposta através do método seminário revisado através da pesquisa-ação em um curso de administração

Vânia Maria Jorge Nassif, Alexandre Nabil Ghobril, Diogenes de Souza Bido

11-34
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Análise do comportamento decisório: um estudo junto a acadêmicos de administração

Marcelo Alvaro da Silva Macedo, Rovigati Danilo Alyrio, Rui Otávio Bernardes de Andrade

35-55
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Gestão de competências: como os empregados percebem este modelo de gestão?

Lydia Maria Pinto Brito, Maria da Graça de Oliveira Carlos, Fernando Antonio de Moura Avelino

56-79
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A estratégia multimarcas como um fator de inovação em revenda de veículos novos

Silvio Popadiuk, Carlos Renato Meinert

80-104
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Capacidade estratégica de uma empresa calçadista no Brasil: o caso Olympikus

Juliana Suzin, Claudio Reis Gonçalo, Yeda Swirski de Souza

105-122
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Estudo dos modelos de avaliação de empresas com base na metodologia do fluxo de caixa descontado: estudo de caso

Valter Saurin, Newton Carneiro Affonso da Costa Junior, Annelise da Cruz Serafim Zilio

123-148
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As motivações dos executivos de organizações sociais nos processos de capacitação em gestão

Antonio Marcos Vargas de Oliveira, Rogerio da Silva Nunes, Gilberto de Oliveira Moritz

149-168
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Experiencias de empresas argentinas em implementaciones de sistemas de información

Maria Alejandra Masclef, Eduardo Juárez, Miguel Ángel Bazzano

169-182
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Resenha

Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico.

Joice Mara Correa Cunha

183-184
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