Formación de estrategias de financiamiento de las universidades públicas brasileñas: un estudio de caso en la Universidad Federal de Rio Grande do Sul (UFRGS)

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.5007/2175-8077.2024.e99485

Palabras clave:

Universidad pública, Financiación universitaria, Estrategia, Decisión

Resumen

Objetivo: Analizar la formación y los tipos de estrategias presentes en el proceso de financiamiento de la Universidad Federal de Rio Grande do Sul (UFRGS), basándose en los conceptos de estrategias deliberadas y emergentes de Mintzberg y Waters (1985).

Metodología/enfoque: Se realizó un estudio de caso explicativo en la UFRGS, utilizando el análisis temático para interpretar los resultados.

Originalidad/relevancia: Esta investigación examinó el proceso de formación de estrategias de financiamiento en las universidades públicas brasileñas, considerando las diferentes visiones y conflictos que surgen. Por lo tanto, proporciona información que enriquece el debate en contextos de reducción de recursos del Tesoro Nacional en el presupuesto de las universidades federales.

Principales resultados: En el financiamiento de la UFRGS coexisten estrategias de Financiamiento Presupuestario y estrategias de Financiamiento Externo, mostrando diferencias significativas en su formación. Al investigar patrones en decisiones y acciones, se identifican diferentes tipos de estrategias, además de conflictos y sistemas de influencia que pueden relacionarse con las estrategias efectivamente realizadas.

Contribuciones teóricas: Integrando teorías sobre formación de estrategias, modelos de decisión y sistemas de influencia, analizamos la formación de estrategias de financiamiento en una universidad pública federal, considerando cómo los conflictos emergentes pueden afectar el flujo de decisiones y acciones y, por ende, las estrategias realizadas.

Contribuciones a la gestión: Se ofrecen reflexiones sobre la formulación de estrategias de financiamiento y la necesidad de considerar el papel de la universidad y las diferentes visiones de la comunidad académica en este proceso.

Biografía del autor/a

Roger de Bem Jaeger, Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Estudiante de Doctorado en Administración en la Universidad Federal de Rio Grande do Sul (UFRGS). Investigador invitado de la Universidad de Stellenbosch (Sudáfrica). Maestría en Administración (UFRGS). Especialista en Peritaje y Auditoría (UFRGS). Servidor Público Federal (PROPLAN/UFRGS).

Takeyoshi Imasato, Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Es licenciado en Administración por la Universidad Federal de Rio Grande do Sul (2002), maestría en Administración por la Universidad Federal de Rio Grande do Sul (2005) y doctorado en Administración por la Fundação Getúlio Vargas (2010). Actualmente es Director de la Escuela de Administración de la Universidad Federal de Rio Grande do Sul (período 2018-2022). Ocupó el cargo de jefe del Departamento de Ciencias Administrativas (DCA/UFRGS) de 2014 a 2017.

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Publicado

2024-12-04

Cómo citar

Jaeger, R. de B., & Imasato, T. (2024). Formación de estrategias de financiamiento de las universidades públicas brasileñas: un estudio de caso en la Universidad Federal de Rio Grande do Sul (UFRGS). Revista De Ciencias De La Administración, 26(66), 1–34. https://doi.org/10.5007/2175-8077.2024.e99485

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