Competência central e lógica dominante: contribuições à análise de processos de fusão e aquisição

Autores

  • Marcelo Pereira Binder UNINOVE
  • Emerson Antonio Maccari Universidade Nove de Julho
  • Luiz Felipe Nasser-Carvalho

DOI:

https://doi.org/10.5007/2175-8077.2010v12n28p83

Resumo

Fusões e aquisições figuram entre as decisões estratégicas mais importantes que uma empresa pode tomar. Nas décadas de 1980 e 1990, os processos de fusão e aquisição ocorreram em grande número e diversas teorias foram desenvolvidas relacionadas à área financeira, sendo que os aspectos não quantificáveis, como as competências centrais e a lógica dominante, têm sido relegados a segundo plano. Identificada essa lacuna, este trabalho propõe a inserção do conceito da competência central e lógica dominante como elementos de análise para avaliar um processo de fusão. Para isso, o presente artigo resgatou a discussão desses conceitos no campo da estratégia empresarial e analisou, sob esta ótica, um caso que não alcançou os objetivos propostos com a fusão. O estudo encontrou elementos que permitiram concluir que a adoção dos conceitos de competência central e de lógica dominante ajuda a explicar com uma nova luz o processo de fusão.

Biografia do Autor

Marcelo Pereira Binder, UNINOVE

D

Luiz Felipe Nasser-Carvalho

Doutorando pela University of Warwick . Mestre pela Fundação Getúlio Vargas – EAESP/FGV.

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Publicado

2010-01-01

Como Citar

Binder, M. P., Maccari, E. A., & Nasser-Carvalho, L. F. (2010). Competência central e lógica dominante: contribuições à análise de processos de fusão e aquisição. Revista De Ciências Da Administração, 12(28), 83–104. https://doi.org/10.5007/2175-8077.2010v12n28p83