Sucesión y profesionalización de la gestión en la empresa familiar: estudio de caso
DOI:
https://doi.org/10.5007/2175-8077.2023.e78879Palabras clave:
Empresa familiar, Familia Empresaria, Proceso de Sucesión, ProfesionalizaciónResumen
El objetivo de este trabajo fue comprender el proceso de sucesión y profesionalización de la gestión de una empresa familiar ubicada en la ciudad de Ribeirão Preto, en el interior del estado de São Paulo. El estudio de caso cualitativo se hizo operativo mediante la realización de entrevistas con el fundador y los sucesores de la familia empresarial. Los resultados muestran la trayectoria de la construcción de una empresa familiar y sus procesos de sucesión. Los sucesores lideraron el proceso de profesionalización de la gestión, con la introducción de innovaciones y mejoras en términos gerenciales y tecnológicos, aportando mayor eficiencia, calidad y competitividad a la organización. Por tanto, se concluye que es posible hacer cada vez más profesional una empresa familiar, sin perder el aspecto y la cultura familiar, ya que esta última es sin duda una marca de la empresa.
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